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1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，搭建公司管理培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)
整體規(guī)劃和執(zhí)行;
2、制定公司年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)成本控制，檢測培訓(xùn)評估效果;
3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)全周期管理，并持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)項目的執(zhí)行和評估，完善培訓(xùn)項目體系;
4、識別管理者，專業(yè)人員等不同培訓(xùn)需求，應(yīng)用與轉(zhuǎn)化專業(yè)理論及
方法，提供培養(yǎng)專業(yè)解決方案;
5、設(shè)計和開發(fā)多元化的學(xué)習(xí)形式，拓展與維護(hù)內(nèi)外部培訓(xùn)管道和培
訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)合作;
6、建設(shè)并管理講師資源，建立講師庫，課程庫，試題庫，并持續(xù)迭代與優(yōu)化;
7、深入業(yè)務(wù)了解一線管理團(tuán)隊培訓(xùn)需求，根據(jù)需要提出針對性的培訓(xùn)思路和建議;
8、有機(jī)結(jié)合在線與線下培訓(xùn)方式，實現(xiàn)整體培訓(xùn)效果化，并完成相
關(guān)課程的開發(fā)與內(nèi)化。
9、協(xié)助負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理。