精通核心人才招聘:能快速理解業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn),結(jié)合業(yè)務(wù)問題識(shí)別能力短板,明確核心
人才需求及畫像,從0-1搭建團(tuán)隊(duì),具備快速擴(kuò)張新團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)
? 精通人才培養(yǎng)提升:能夠圍繞戰(zhàn)略需要,結(jié)合人才能力稟賦,明確核心高潛人才,制定職業(yè)
發(fā)展路徑,建立輪崗方案,并拉通內(nèi)外部資源進(jìn)行培訓(xùn)賦能
? 熟悉企業(yè)文化建設(shè):能夠圍繞公司使命價(jià)值觀和戰(zhàn)略重點(diǎn),協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源,定義、激
活和固化企業(yè)文化
? 熟悉新中高層融入方法及策略:擁有支持新中高層融入經(jīng)驗(yàn),充分理解新中高層融入的難點(diǎn)
痛點(diǎn),助力排憂解難,同時(shí)平衡公司新老員工利益,迅速把新老團(tuán)隊(duì)“捏成一股繩”
? 熟悉組織人效提升方法:能從戰(zhàn)略視角和投入回報(bào)出發(fā),對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先水平,分部門建立人
效目標(biāo),助力部門優(yōu)化部門內(nèi)運(yùn)作模式,并推動(dòng)跨部門協(xié)作效率提升
? 熟悉績(jī)效考核激勵(lì)體系:能宣貫推廣績(jī)效激勵(lì)工具在業(yè)務(wù)部門應(yīng)用,基于既有考核激勵(lì)體系,圍繞新業(yè)務(wù)新模式持續(xù)迭代績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制,包括物質(zhì)激勵(lì)及非物質(zhì)激勵(lì),以激發(fā)團(tuán)隊(duì)
? 了解組織架構(gòu)規(guī)劃和授權(quán)管理,能夠結(jié)合公司業(yè)務(wù)變化,參與公司組織架構(gòu)與授權(quán)調(diào)整