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1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作安排，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況
2、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高倉庫員工素質(zhì)和工作效率。
3、檢查倉庫現(xiàn)場:倉管員是否按區(qū)域存放物料:現(xiàn)場的標(biāo)識是否明顯:物料的帳物卡數(shù)是否保持一致;存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰;物料的防護(hù)措施是否到位。
4、組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因。
5、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況。