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（1）主要負(fù)責(zé)抓好熱電站的管理；
（2）負(fù)責(zé)制訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)生產(chǎn)工作要求及公司規(guī)章制度；
（3）根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，擬訂各班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配資源，組織安排生產(chǎn)，全面完成公司下達(dá)的供汽、發(fā)電經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題；
（5）負(fù)責(zé)供汽、發(fā)電、供水產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的分析與控制；
（6）按照設(shè)備管理制度的要求，組織、監(jiān)督員工進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)、小修，協(xié)助進(jìn)行設(shè)備維修；
（7）負(fù)責(zé)車(chē)間各工序工藝規(guī)程、操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的擬訂和執(zhí)行；
（8）組織實(shí)施車(chē)間技改更新項(xiàng)目，不斷優(yōu)化工藝和設(shè)備；
（9）抓好車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全、消防、環(huán)保等基礎(chǔ)工作，防范事故發(fā)生；
（10）參加生產(chǎn)和技術(shù)、設(shè)備專題會(huì)議并貫徹執(zhí)行會(huì)議決定；
（11）負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)，不斷提升員工素養(yǎng)和技術(shù)技能水平。
（12）抓好6S管理工作，通過(guò)培訓(xùn)、教育使車(chē)間員工形成良好的工作素養(yǎng)；
（13）定期開(kāi)展6S管理檢查，及時(shí)完成6S整改項(xiàng)目。