崗位職責(zé)：
1. 項(xiàng)目規(guī)劃與協(xié)調(diào)：
負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間表、成本預(yù)算和資源分配，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作，解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問(wèn)題和矛盾，提高團(tuán)隊(duì)效率。
2. 客戶溝通與需求對(duì)接：
與客戶對(duì)接項(xiàng)目需求，確保項(xiàng)目符合客戶的期望和要求。定期與客戶溝通，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題，獲取客戶的支持和幫助。
3. 技術(shù)管理與質(zhì)量控制：
根據(jù)客戶需求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理與決策：
評(píng)估和管理項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。在項(xiàng)目各階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效考核：
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目成員的考核規(guī)則和目標(biāo)，并進(jìn)行考核。組織項(xiàng)目會(huì)議和評(píng)審會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
6. 供應(yīng)鏈管理：
參與供應(yīng)商的選定和評(píng)估，確保供應(yīng)商能夠滿足項(xiàng)目需求。
部門管理工作：
1.部門團(tuán)隊(duì)建立和需求規(guī)劃；
2.部門員工行為規(guī)范指導(dǎo)和監(jiān)督
3.部門員工業(yè)務(wù)能力評(píng)估和提升；
4.部門及項(xiàng)目成本預(yù)算管理；
5.部門員工績(jī)效考核；
任職要求：
1.汽行工程\機(jī)械\電子\工商管理類專業(yè)背景;
2.5年及以上主機(jī)廠或一級(jí)汽車零部件企業(yè)新品開(kāi)發(fā)/項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
3.5年及以上機(jī)械制造/電子軟件行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；
4.5年及以上部門/團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)；