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【主要職責】
1.項目規(guī)劃與拆解：?
?主導項目啟動，?運用WBS（工作分解結構）等方法，將復雜的項目目標分解為可執(zhí)行、可測量、可交付的具體任務。
?制定詳盡的項目主計劃、里程碑計劃、資源計劃和預算計劃，確保計劃是全體團隊的共識。
2.項目執(zhí)行與監(jiān)控：?
?建立清晰、透明的項目狀態(tài)同步機制（如每日站會、周報），?徹底消除團隊內外的信息差。
?嚴格監(jiān)控項目進度、成本和質量，運用掙值管理（EVM）? 等工具進行量化分析，及時識別偏差并采取糾正措施。
?主導風險識別、分析、應對規(guī)劃會議，建立和維護項目風險登記冊，主動管理不確定性。
3.溝通與干系人管理：?
?作為項目信息的唯一樞紐，?主動管理所有干系人（包括高層管理層、研發(fā)、測試、供應鏈等）的期望和參與度。
?用“項目管理的語言”（節(jié)點、里程碑、風險、依賴關系）進行高效、數(shù)據(jù)驅動的溝通，拒絕“憑感覺”和“只言片語”。
4.資源協(xié)調與沖突解決：?
?基于項目計劃和數(shù)據(jù)，?與部門負責人進行資源談判，確保項目獲得所需的人力與物力支持。
?在資源被抽調時，能量化評估影響?（如項目延遲天數(shù)），并據(jù)此進行溝通與協(xié)商，保護項目利益。
5.團隊領導與賦能：?
?領導項目團隊，明確角色職責，激發(fā)團隊成員的主觀能動性，為項目的共同成功負責。
?推動項目管理最佳實踐（如敏捷、瀑布或混合方法）在團隊內的應用，提升整個組織的項目管理水平。
任職要求
工作年限：