1、項目前期工作管理：依據(jù)項目總規(guī)布置對水電配套（設備/設施、管線）安裝工程施工、質量、進度、安全管控，組織編制給排水、電氣、消防、暖通等安裝專業(yè)施工組織專項方案。
2、日常技術管理： 審核圖紙、做好專業(yè)問題圖紙會審記錄匯總；編制施工技術交底，按圖紙及規(guī)范施工，如出現(xiàn)技術錯誤應及時糾正減少損失；做好后續(xù)工序、節(jié)點的施工準備，做好班前安全交底，落實三檢制度。
3、質量、進度管理：編制專業(yè)施工進度計劃，結合施工進度計劃對各工作面每道工序進行監(jiān)控，對滯后工序采取糾偏措施；熟悉施工工藝及相關質量驗收規(guī)范，對各工序質量監(jiān)控到位。
4、成本控制與管理：編制施工材料申購單（預算用量、準確度、計劃時間），申報機械設備使用計時，現(xiàn)場節(jié)約成本，不浪費材料、人工、機械，協(xié)助做好隱蔽簽證手續(xù)（照片、聯(lián)系單描述等）。
5、材料管理：了解、熟悉品牌庫中的材料，確保供應商進場的材料符合業(yè)主品牌庫要求；對擬進場的材料首樣確認并封存，做好進場材料的報驗、跟蹤，對不合格的材料落實退場處理，配合監(jiān)理對須送檢材料（管材/管件、電線/電纜、小型斷路器/空開）見證取樣。
6、 現(xiàn)場工作面安全管控：參與監(jiān)管網(wǎng)格內安全問題，協(xié)助安全員做好現(xiàn)場安全管理工作。
7、施工過程資料管理： 每日填寫施工日志（天氣變化、施工人數(shù)、施工區(qū)域/部位、材料進場、驗收檢查、交底、重大質量安全事項），真實的反映生產(chǎn)情況。 配合資料員編制內業(yè)資料（含：材料報驗、隱蔽工程驗收資料）。