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1、業(yè)務(wù)體系及制度執(zhí)行:圍繞公司總體經(jīng)營策略執(zhí)行并反饋成本管理、招標(biāo)管理、供方管理體系及制度。執(zhí)行合約管理的工作流程，落實(shí)崗位職責(zé)，按合約管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，落地對應(yīng)的考核、點(diǎn)評機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行各類招標(biāo)示范文本及合同范本；協(xié)同各職能部門落實(shí)執(zhí)行各類設(shè)計(jì)任務(wù)書，工程類招標(biāo)技術(shù)要求、評標(biāo)報(bào)告；負(fù)責(zé)維護(hù)招采、成本信息化系統(tǒng)。
2、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行:協(xié)同設(shè)計(jì)、工程共同對產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)、建筑做法、結(jié)構(gòu)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化落地。根據(jù)市場規(guī)律、產(chǎn)品定位、客戶普遍需求反饋產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整建議以適應(yīng)市場競爭，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的建筑做法，合理配置結(jié)構(gòu)參數(shù)，對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品監(jiān)督推廣與實(shí)施。規(guī)范執(zhí)行各類招標(biāo)示范文本及合同范本;嚴(yán)格執(zhí)行各類設(shè)計(jì)任務(wù)書，工程類招標(biāo)技術(shù)要求、評標(biāo)報(bào)告;執(zhí)行合約信息化系統(tǒng)，對系統(tǒng)問題進(jìn)行及時(shí)反饋。
3、供方管理:建立區(qū)域公司供方庫，并進(jìn)行動態(tài)管理;組織區(qū)域公司年度供方履約評價(jià);編制甲控材料設(shè)備合格供方品牌庫;參與年度供應(yīng)商大會，組織區(qū)域公司供方管理會議。
4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目招采信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入與評價(jià)，具體執(zhí)行各項(xiàng)目合約
采購計(jì)劃及 “三重一大”類招評標(biāo)過程，負(fù)責(zé)各項(xiàng)招標(biāo)入圍單位選擇、招標(biāo)啟
動策劃會、設(shè)計(jì)選型封樣、招標(biāo)文件、合同談判等工作。
5、成本測算:根據(jù)前端給定的條件對擬投資項(xiàng)目進(jìn)行成本測算，對已獲取土地項(xiàng)目根據(jù)產(chǎn)品定位進(jìn)行不同階段的目標(biāo)成本測算。合約條線根據(jù)投資、設(shè)計(jì)輸入條件對擬投資項(xiàng)目進(jìn)行不同條件下的成本測算，為投資決策提供判斷依據(jù)，對已獲取項(xiàng)目區(qū)分不同階段進(jìn)行成本測算并確定目標(biāo)成本，負(fù)責(zé)完整系統(tǒng)錄入工作。
6、集采管理:組織編制區(qū)域公司年度集采招標(biāo)規(guī)劃;組織區(qū)域公司集采招評標(biāo)工作，落實(shí)集團(tuán)集采成果應(yīng)用。對集采招標(biāo)工作進(jìn)行全過程的商務(wù)成本分析，參與編制集采招標(biāo)的招標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并編制招標(biāo)清單，過程中依據(jù)回標(biāo)情況進(jìn)行評標(biāo)分析并給出定標(biāo)評定意見。
7、項(xiàng)目管理:對分公司開發(fā)的項(xiàng)目實(shí)行全過程管理，控制動態(tài)成本的穩(wěn)定性，對總體成本指標(biāo)負(fù)責(zé)。在確定的目標(biāo)成本范圍內(nèi)合理管控動態(tài)成本，及時(shí)對動態(tài)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行披露，對過程中招標(biāo)、簽證變更、付款等環(huán)節(jié)進(jìn)行審核與指導(dǎo)并對出現(xiàn)的異動情況進(jìn)行檢查并及時(shí)糾偏，對已完工項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行結(jié)算審核，對竣工項(xiàng)目開發(fā)成本進(jìn)行及時(shí)總結(jié)分析并形成報(bào)告。
8、考核與監(jiān)控:接受集團(tuán)合約條線的監(jiān)督、考核與評價(jià);對各項(xiàng)目進(jìn)行后
評估工作;統(tǒng)籌制定月度、年度工作計(jì)劃及合約檔案管理。
9、成本優(yōu)化：堅(jiān)持全過程、全周期、全覆蓋的成本優(yōu)化專項(xiàng)工作；通過目標(biāo)成本指標(biāo)控制、過程專項(xiàng)檢查、動態(tài)成本跟蹤等手段控制成本指標(biāo)、降低成本支出，通過建造標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)做法落地執(zhí)行情況、成本優(yōu)化清單落地執(zhí)行情況，不斷的強(qiáng)化成本優(yōu)化專項(xiàng)工作。結(jié)構(gòu)降本，聯(lián)合設(shè)計(jì)條線通過引進(jìn)專業(yè)優(yōu)化公司，對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理，以滿足規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，降低結(jié)構(gòu)指標(biāo)；
10、成本控制：實(shí)行全成本管控，在開發(fā)階段每個環(huán)節(jié)參與成本管理與控制。投資階段通過合理的成本配置，通過貨值最大化以降低單方成本；招標(biāo)階段通過統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)規(guī)則，保證定標(biāo)的唯一性，避免人為因素導(dǎo)致的成本增加；加強(qiáng)重計(jì)量審核，及時(shí)確認(rèn)工程量，對合同外價(jià)格通過對比分析確定，并進(jìn)行專項(xiàng)審批；變更簽證管理，嚴(yán)格按照事前審批，過程確認(rèn)，事后審核的原則進(jìn)行管控，控制未批先建、集中審批的情況發(fā)生；加強(qiáng)圖紙內(nèi)審，對各專業(yè)，尤其結(jié)構(gòu)專業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格審核，專業(yè)優(yōu)化。對過程中的反面案例、無效成本進(jìn)行公示，發(fā)現(xiàn)一單處理一單。項(xiàng)目后期嚴(yán)格控制維保維修工作，避免責(zé)任單位不清導(dǎo)致額外成本支出。
11、成本聯(lián)合管控在項(xiàng)目的全過程管理中，與招商設(shè)計(jì)緊密協(xié)同，共同
明確產(chǎn)品定位、規(guī)劃方案，切實(shí)圍繞客戶敏感點(diǎn)，通過產(chǎn)品定制化等手段開發(fā)
滿足業(yè)主需求的產(chǎn)品。
12、定制化管理：承接集團(tuán)定制化管控要求，對已落地項(xiàng)目，在已確定
的方案基礎(chǔ)上，采用一盤一策的原則，對產(chǎn)品各項(xiàng)目定制化根據(jù)本項(xiàng)目的產(chǎn)品、
售價(jià)、指標(biāo)、成本進(jìn)行獨(dú)立的定制化前置測算。