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一、績效管理與組織效能提升
1.體系建設與優(yōu)化： 負責完善公司績效管理體系，制定并持續(xù)優(yōu)化與業(yè)務戰(zhàn)略緊密掛鉤的績效考核管理辦法與流程。
2.考核周期全流程管理：
季度分析： 主導組織季度經(jīng)營分析會，協(xié)同財務與業(yè)務部門，深度分析業(yè)績數(shù)據(jù)，為管理決策提供精準的人力資源視角與建議。
年度考核： 全面組織與實施公司年度考核工作，包括方案宣導、數(shù)據(jù)收集、結果審核、等級評定與公示，確保考核的公正性與權威性。
激勵聯(lián)動： 將績效考核結果與薪酬、晉升、培訓等激勵機制有效結合，落實“多勞多得”的市場化分配原則，并推動“考核-反饋-改進”閉環(huán)，協(xié)助部門與員工制定績效提升計劃。
二、 人才招募與配置
1. 招聘全流程管理： 負責中高端崗位的招聘工作，包括需求分析、渠道開拓、面試組織（初試、復試、終試）及錄用決策協(xié)調，確保招聘質量與效率。
2.高端人才尋訪： 重點負責關鍵技術與核心管理崗位的高端人才尋訪與吸引，運用多種策略，為公司戰(zhàn)略業(yè)務擴張?zhí)峁﹫詫嵉娜瞬疟Ｕ稀?br>三、薪酬福利體系優(yōu)化
1.結構設計與優(yōu)化： 基于“兼顧內外公平、突出激勵作用”的原則，參與或主導公司薪酬結構優(yōu)化項目，設計并推行更富激勵性的薪酬方案。
2.動態(tài)激勵機制： 協(xié)助構建基于職位層級、個人績效與組織績效聯(lián)動的寬帶薪酬體系，強化薪酬的激勵與約束作用，支持公司吸引與保留優(yōu)秀人才。