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一、生產(chǎn)執(zhí)行與效率提升
（1）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌車間生產(chǎn)組織，合理調(diào)配人力、設(shè)備資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成，并通過流程優(yōu)化持續(xù)提升生產(chǎn)效率。
（2）配合研發(fā)部門開展新產(chǎn)品試產(chǎn)工作，參與產(chǎn)能評(píng)估與工藝優(yōu)化，助力產(chǎn)品創(chuàng)新落地。
二、安全質(zhì)量管控
（1） 牽頭開展車間安全培訓(xùn)，監(jiān)督員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范操作，排查并消除安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。
（2）對(duì)標(biāo)公司質(zhì)量目標(biāo)，制定車間內(nèi)部質(zhì)量管理細(xì)則，加強(qiáng)生產(chǎn)制程全流程管控；組織質(zhì)量培訓(xùn)強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，保障質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成。
三、成本與設(shè)備管理
（1） 落實(shí)公司成本控制要求，通過降低原料損耗、優(yōu)化人工配置等方式壓縮生產(chǎn)成本，確保完成生產(chǎn)績效考核指標(biāo)。
（2）主導(dǎo)設(shè)備管理工作，制定并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃；推動(dòng)設(shè)備技改與自動(dòng)化升級(jí)，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及人均生產(chǎn)效率。
四、團(tuán)隊(duì)與綜合管理
（1）負(fù)責(zé)車間員工日常管理，強(qiáng)化班組建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。
（2） 快速響應(yīng)并妥善處理車間突發(fā)事件，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。
（3）及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。