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崗位職責(zé)：
【戰(zhàn)略與目標(biāo)管理】
1、年度規(guī)劃：根據(jù)公司冷鏈業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定倉配中心年度運營計劃，明確倉儲容量、配送范圍、運力配置、成本控制等目標(biāo)，分解為季度 / 月度可執(zhí)行任務(wù)；
2、預(yù)算管理：根據(jù)公司冷鏈業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定冷鏈共配中心年成本預(yù)算，明確各冷鏈共配中心業(yè)務(wù)各板塊預(yù)算目標(biāo)，拆解月度/季度預(yù)算成本達成可執(zhí)行任務(wù)；
3、KPI 制定與跟蹤：建立倉配核心 KPI 體系（庫存準(zhǔn)確率、配送準(zhǔn)時率、溫控達標(biāo)率、人均效能、單位運營成本），每月跟蹤達成情況，分析偏差并制定改進措施；
4、業(yè)務(wù)擴張支持：配合公司新區(qū)域、新業(yè)務(wù)拓展，提前規(guī)劃倉配資源（如新增冷庫、調(diào)配冷鏈車），保障業(yè)務(wù)落地。
【倉配全鏈路運營管理】
1、倉儲管理：統(tǒng)籌貨物入庫（驗收、溫測、上架）、存儲（多溫區(qū)分區(qū)管理、庫存盤點）、分揀（按訂單類型優(yōu)化分揀動線）、出庫（復(fù)核、裝車溫控檢查）全流程，確保庫存準(zhǔn)確率≥99.98%；
2、配送管理：優(yōu)化冷鏈配送路由（如干線 + 支線結(jié)合、區(qū)域集配），調(diào)度冷鏈車輛（含新能源冷鏈車），監(jiān)控在途溫度（每 30 分鐘記錄 1 次），確保配送準(zhǔn)時率≥98%、溫控達標(biāo)率≥99.5%；
【團隊與人才管理】
1、團隊搭建：根據(jù)倉配業(yè)務(wù)需求，制定部門組織架構(gòu)（如倉儲主管、配送主管、綜合主管等下轄班組），合理配置人員編制，招聘核心管理崗與專業(yè)崗（如冷鏈車司機）；
2、能力培養(yǎng)：建立分層培訓(xùn)體系，針對基層員工（操作規(guī)范、安全防護）、主管層（團隊管理、異常處理），確保員工技能達標(biāo)率≥95%；
3、績效與激勵：設(shè)計倉配團隊績效考核方案（結(jié)合合規(guī)、效率、成本指標(biāo)），每月組織績效評估，聯(lián)動物流總部人事建立晉升通道（如優(yōu)秀分揀員→班組長→主管），提升團隊穩(wěn)定性（年流失率≤15%）。
【安全與風(fēng)險管理】
1、風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急：建立風(fēng)險預(yù)警機制（如溫控超標(biāo)自動報警、運力短缺預(yù)警），制定應(yīng)急預(yù)案（如設(shè)備故障、異常停電等），每半年組織 1 次應(yīng)急演練，確保突發(fā)情況處置及時率 100%；
2、安全管理：統(tǒng)籌倉配中心人員安全（低溫防護、設(shè)備操作安全）、貨物安全（防變質(zhì)、防丟失）、消防安全，每月開展安全培訓(xùn)與檢查，實現(xiàn)年安全事故為 0。
【跨部門協(xié)同與成本管控】
1、跨部門協(xié)作：對接采購部（協(xié)調(diào)到貨時間與溫度要求）、運營中心（同步門店配送需求）、財務(wù)部（倉配成本核算與報銷）、信息部（數(shù)字化系統(tǒng)優(yōu)化），確保上下游流程通暢，內(nèi)部服務(wù)滿意度≥95%；
2、成本管控：分析倉配環(huán)節(jié)成本構(gòu)成（人力、運力、耗材），通過優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)（如人效提升）、提升車輛裝載率（如雙溫/三溫共配），實現(xiàn)年度倉配成本降本目標(biāo)；
3、供應(yīng)商管理：對接冷鏈設(shè)備供應(yīng)商、運力服務(wù)商，建立供應(yīng)商評估體系（如服務(wù)質(zhì)量、價格、響應(yīng)速度），每季度評估 1 次，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，降低合作風(fēng)險。