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1.負(fù)責(zé)公司商業(yè)項目的整體營運(yùn)及管理，根據(jù)公司的總體經(jīng)營計劃，制定合理經(jīng)營管理模式和經(jīng)營計劃及指標(biāo)，確保完成公司下達(dá)的各項任務(wù)；
2.重大事務(wù)的分析和決策，擬定公司商業(yè)地產(chǎn)項目的發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計 劃和財務(wù)預(yù)算方案以及利潤分配和虧損彌補(bǔ)方案；
3.根據(jù)公司商業(yè)地產(chǎn)項目的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的商業(yè)管理制度和運(yùn)營體系；
4.對商業(yè)項目進(jìn)行前期調(diào)研、定位策劃、業(yè)態(tài)規(guī)劃、運(yùn)營策劃，撰寫調(diào)研報告；
5.對商業(yè)項目的平面布局規(guī)劃，商業(yè)外立面、商業(yè)廣場、景觀、內(nèi)部動線、交通動線等提出建議；
6.及時跟蹤和研究國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)公司的經(jīng)營狀況與動向、新型商業(yè)形態(tài)及品牌商家的動向；
7.負(fù)責(zé)跟蹤和分析影響區(qū)域項目發(fā)展的有關(guān)政策、信息和資料，建立市場信息檔案和數(shù)據(jù)庫，完善商業(yè)策劃系統(tǒng)；
8.制定年度經(jīng)營計劃、擬定經(jīng)營收入指標(biāo)分配方案、梳理并修正經(jīng)營管理制度、運(yùn)營操作手冊等；
9.制定商業(yè)項目的整體招商推廣計劃、修正項目年度租決標(biāo)準(zhǔn)、擬定年度費(fèi)用收入支出計劃方案、包裝物料、活動計劃、導(dǎo)視系統(tǒng)等，并對制定的計劃進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施；
10.負(fù)責(zé)招商談判與客戶開發(fā)，包括負(fù)責(zé)客戶的接洽、談判和追蹤以及客戶的簽約，客戶關(guān)系維護(hù)等。