匯報(bào)對(duì)象:董事長(zhǎng)/董事會(huì)
下屬團(tuán)隊(duì):銷(xiāo)售中心、研發(fā)中心、交付中心、質(zhì)量中心、制造中心、采購(gòu)中心、職能部門(mén)(財(cái)務(wù)/HR/行政)
職位概要(JobSummary)
本崗位為名商科技當(dāng)前階段的第一責(zé)任經(jīng)營(yíng)者。
在董事長(zhǎng)確定的戰(zhàn)略方向下,總經(jīng)理需圍繞業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、交付兌現(xiàn)、盈利能力與組織能力建設(shè),全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理,推動(dòng)公司從“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)”向“組織能力驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)型,對(duì)收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流及組織健康度承擔(dān)最終責(zé)任。
核心職責(zé)(KeyResponsibilities)
1.戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
?根據(jù)全球商用車(chē)智能化趨勢(shì),審視并完善公司戰(zhàn)略地圖,確立在自動(dòng)駕駛、智能座艙及商用車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
?主導(dǎo)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定,并將其分解為各中心的可執(zhí)行目標(biāo)(MBO/KPI)。
2.市場(chǎng)拓展與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
?前裝滲透:親自推進(jìn)與國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)主機(jī)廠(如三一、宇通、福特、海外OEM)的高層關(guān)系維護(hù)與戰(zhàn)略合作。
?海外布局:建立并完善海外營(yíng)銷(xiāo)體系,鞏固名商在國(guó)際市場(chǎng)(歐洲、美洲、東南亞等)的份額,提升全球品牌影響力。
3.技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品力提升
?協(xié)同CTO定義下一代明星產(chǎn)品,推動(dòng)“AI算法+感知硬件”的深度集成,確保產(chǎn)品在功能安全(ISO26262)和性能上領(lǐng)先行業(yè)。
?監(jiān)控研發(fā)效率,縮短從市場(chǎng)需求到SOP(量產(chǎn))的周期。
4.運(yùn)營(yíng)效率與質(zhì)量控制
?推行精益生產(chǎn)與數(shù)字化工廠建設(shè),確保生產(chǎn)制造符合IATF16949等行業(yè)最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
?優(yōu)化供應(yīng)鏈體系,在滿足交付需求的同時(shí),通過(guò)成本控制(VAVE)提升毛利率。
5.組織管理與人才激活
?流程變革:推動(dòng)公司管理體系(如集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD、任職資格體系)的落地與優(yōu)化。
?梯隊(duì)建設(shè):識(shí)別并培養(yǎng)關(guān)鍵人才,打造一支兼具汽車(chē)工程背景與互聯(lián)網(wǎng)思維的高管團(tuán)隊(duì)。
6.資本運(yùn)作與公共關(guān)系
?配合董事長(zhǎng)進(jìn)行投融資工作,對(duì)接戰(zhàn)略投資者(如地平線、博泰等)的資源協(xié)同。
?維護(hù)政府、行業(yè)協(xié)會(huì)及關(guān)鍵供應(yīng)商的關(guān)系,提升企業(yè)行業(yè)聲望。
任職資格(Qualifications)
1.教育及行業(yè)背景
?教育:電子工程、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)或汽車(chē)工程專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;持有知名院校MBA/EMBA者優(yōu)先。
?行業(yè):15年以上汽車(chē)電子、Tier1供應(yīng)商或智能駕駛相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
2.專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
?高管經(jīng)驗(yàn):至少5年以上中大型企業(yè)總經(jīng)理或事業(yè)部負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn),有成功帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收翻倍或IPO經(jīng)歷者優(yōu)先。
?市場(chǎng)洞察:熟悉商用車(chē)行業(yè)生態(tài)(前裝/后裝/車(chē)隊(duì)管理),在主流主機(jī)廠有深厚的人脈資源。
3.核心能力
?戰(zhàn)略執(zhí)行力:能將復(fù)雜的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)務(wù)動(dòng)作。
?財(cái)務(wù)敏銳度:精通損益表管理,具備優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)分析與風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
?變革領(lǐng)導(dǎo)力:具備在快速成長(zhǎng)的企業(yè)中推動(dòng)文化升級(jí)和流程再造的經(jīng)驗(yàn)。
4.個(gè)人特質(zhì)
?具備高度的創(chuàng)業(yè)激情和抗壓能力。
?極強(qiáng)的結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)。
?出色的跨文化溝通與國(guó)際化視野。
考核指標(biāo)(KPIs)
?業(yè)績(jī)指標(biāo):年度營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率。
?市場(chǎng)指標(biāo):核心產(chǎn)品前裝定點(diǎn)數(shù)量、海外市場(chǎng)收入占比。
?管理指標(biāo):關(guān)鍵人才留存率、研發(fā)項(xiàng)目交付達(dá)成率、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率(PPM)。