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1、計劃體系搭建與管理:梳理計劃管理流程，優(yōu)化標準化制度(如計劃提報、審批、調(diào)整規(guī)則)，不斷提 升計劃執(zhí)行效率。 2、計劃編制與統(tǒng)籌:根據(jù)部門目標，收集生產(chǎn)、銷售、采購等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，編制年度/月度/周計劃。根據(jù)計 劃需求，評估人力、物資等資源缺口，協(xié)調(diào)資源分配，保障計劃可行性，按計劃推動各環(huán)節(jié)執(zhí)行(如物料 采購、到貨進度、庫存控制、生產(chǎn)排產(chǎn)、訂單交付等)。 3、計劃執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整:通過數(shù)據(jù)報表等方式定期監(jiān)控計劃執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)進度滯后、資源浪費等問 題，形成分析報告;針對計劃執(zhí)行中的障礙(如物料中斷、需求變更)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定解決方案，必 要時調(diào)整計劃節(jié)點。 4、協(xié)作與溝通:收集各部門對計劃管理的建議，持續(xù)優(yōu)化計劃體系，提升協(xié)同效率。 5、數(shù)據(jù)與風險管理:匯總計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)(如完成率、成本消耗)，為管理層決策提供依據(jù)。識別計劃執(zhí)行 中的潛在風險(如市場波動、政策變化)，提前制定預(yù)案并上報。 6、部門負責人安排的其他交辦事項。