1、計劃制定:按訂單、庫存、產(chǎn)能,做月/周/日生產(chǎn)/作業(yè)計劃,排產(chǎn)、平衡負荷。
2、資源調(diào)度:統(tǒng)籌人力、設(shè)備、物料、場地,保障生產(chǎn)順暢。
3、進度跟蹤:實時監(jiān)控執(zhí)行,處理異常(缺料、故障、插單、返工),動態(tài)調(diào)計劃。
4、跨部門協(xié)同:對接銷售、采購、倉儲、物流、質(zhì)量,確保信息一致、交付可控。
5、 數(shù)據(jù)與優(yōu)化:統(tǒng)計達成率、效率、異常,做分析、提改善、降庫存、提周轉(zhuǎn)。
6、團隊與安全:管理調(diào)度/計劃團隊,組織培訓(xùn),落實安全規(guī)范。