崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)品牌大貨的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作
(1)統(tǒng)籌對(duì)應(yīng)品牌的所有大貨;
(2) 結(jié)合客人交期,整體把控面輔料的進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn);
(3)組織團(tuán)隊(duì)成員每周對(duì)單,解決各項(xiàng)異常問(wèn)題;
(4) 把控成本,特別是加工費(fèi)和大數(shù)量面料的價(jià)格,避免因業(yè)務(wù)操作造成的各項(xiàng)異常費(fèi)用;
(5) 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相應(yīng)的結(jié)算工作,以及對(duì)應(yīng)的審核登記等。
2、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作:
(1)帶領(lǐng)大貨團(tuán)隊(duì),關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員在手訂單進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)度和質(zhì)量,提升團(tuán)隊(duì)整體能力;
(2)協(xié)調(diào)內(nèi)部資源(如面料、生產(chǎn)等部門(mén)),確保大貨訂單順利出貨,異常問(wèn)題得到及時(shí)響應(yīng)和解決。
3、數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析
(1)對(duì)比往年同期大貨下單數(shù)據(jù),分析下單數(shù)據(jù)變化原因,及時(shí)預(yù)警差異出現(xiàn),同時(shí)分析差異出現(xiàn)的原因;
(2)把控整體延期率,分析導(dǎo)致延期的原因,以及后期如何進(jìn)行有效的避免和改善。