職位描述
招聘員工關(guān)系組織發(fā)展運(yùn)營團(tuán)隊(duì)HRBP銷售團(tuán)隊(duì)HRBP市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)HRBP
戰(zhàn)略支持與業(yè)務(wù)融合
深入理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，參與業(yè)務(wù)部門的規(guī)劃和決策，將人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合，提供人力資源方面的專業(yè)建議和解決方案。
協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定長期和短期的人力資源規(guī)劃，包括人才需求預(yù)測(cè)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)等，確保人力資源配置與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。
人才管理與招聘配置
根據(jù)業(yè)務(wù)需求，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃，參與人才選拔和面試，確保招聘到符合業(yè)務(wù)要求的優(yōu)秀人才。
建立和維護(hù)人才庫，關(guān)注行業(yè)人才動(dòng)態(tài)，為業(yè)務(wù)部門提供人才儲(chǔ)備和支持。
負(fù)責(zé)員工的崗位調(diào)配和人才流動(dòng)管理，促進(jìn)內(nèi)部人才的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配和人才價(jià)值最大化。
績(jī)效與激勵(lì)管理
協(xié)助業(yè)務(wù)部門設(shè)計(jì)和優(yōu)化績(jī)效考核體系，明確績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)績(jī)效管理的有效實(shí)施。
分析績(jī)效數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)部門提供績(jī)效反饋和改進(jìn)建議，幫助員工提升績(jī)效，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)方案，包括薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、榮譽(yù)表彰等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
員工關(guān)系與文化建設(shè)
維護(hù)良好的員工關(guān)系，處理員工的投訴和糾紛，解決員工的問題和困難，提高員工的滿意度和忠誠度。
推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，傳播企業(yè)的價(jià)值觀和文化理念，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
組織員工活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工的歸屬感，營造積極向上的工作氛圍。
溝通協(xié)調(diào)與資源整合
搭建人力資源部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通橋梁，及時(shí)傳遞信息，協(xié)調(diào)雙方的需求和利益。
HRBP的核心職責(zé)是通過人力資源管理的專業(yè)知識(shí)和技能，為業(yè)務(wù)部門提供全方位的支持和服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效。
深入理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，參與業(yè)務(wù)部門的規(guī)劃和決策，將人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合，提供人力資源方面的專業(yè)建議和解決方案。
協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定長期和短期的人力資源規(guī)劃，包括人才需求預(yù)測(cè)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)等，確保人力資源配置與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。
人才管理與招聘配置
根據(jù)業(yè)務(wù)需求，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃，參與人才選拔和面試，確保招聘到符合業(yè)務(wù)要求的優(yōu)秀人才。
建立和維護(hù)人才庫，關(guān)注行業(yè)人才動(dòng)態(tài)，為業(yè)務(wù)部門提供人才儲(chǔ)備和支持。
負(fù)責(zé)員工的崗位調(diào)配和人才流動(dòng)管理，促進(jìn)內(nèi)部人才的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配和人才價(jià)值最大化。
績(jī)效與激勵(lì)管理
協(xié)助業(yè)務(wù)部門設(shè)計(jì)和優(yōu)化績(jī)效考核體系，明確績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)績(jī)效管理的有效實(shí)施。
分析績(jī)效數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)部門提供績(jī)效反饋和改進(jìn)建議，幫助員工提升績(jī)效，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)方案，包括薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、榮譽(yù)表彰等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
員工關(guān)系與文化建設(shè)
維護(hù)良好的員工關(guān)系，處理員工的投訴和糾紛，解決員工的問題和困難，提高員工的滿意度和忠誠度。
推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，傳播企業(yè)的價(jià)值觀和文化理念，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
組織員工活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工的歸屬感，營造積極向上的工作氛圍。
溝通協(xié)調(diào)與資源整合
搭建人力資源部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通橋梁，及時(shí)傳遞信息，協(xié)調(diào)雙方的需求和利益。
HRBP的核心職責(zé)是通過人力資源管理的專業(yè)知識(shí)和技能，為業(yè)務(wù)部門提供全方位的支持和服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效。
重點(diǎn)：人才儲(chǔ)備+人效管理
工作地點(diǎn)
?？诿捞m區(qū)盈隆廣場(chǎng)3108
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