1. 部門管理
? 負責工程部整體管理、人員分工、績效考核、團隊建設。
? 制定部門工作計劃、目標與執(zhí)行落地。
2. 技術與制程管理
? 統(tǒng)籌產(chǎn)品工藝、制程優(yōu)化、良率提升、成本下降。
審核SOP、PFMEA、控制計劃、ECN變更等技術文件。
3. 新產(chǎn)品導入（NPI）
? 主導新項目試產(chǎn)、風險評估、問題閉環(huán)。
? 協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)，確保順利量產(chǎn)。
4. 設備與工裝管理
? 統(tǒng)籌設備維護、保養(yǎng)、技改、效率提升。
? 負責工裝夾具設計、評估、驗收與改善。
5. 生產(chǎn)異常與品質(zhì)改善
? 主導重大異常處理、8D改善、 root cause分析。
? 推動持續(xù)改善，提升效率、降低報廢。
6. 跨部門協(xié)調(diào)與項目管理
? 對接生產(chǎn)、品質(zhì)、采購、業(yè)務、研發(fā)。
? 推進項目進度，保證交付與質(zhì)量目標達成。
7. 制度與流程建設