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1、搭建經(jīng)營(yíng)體系，建立經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制、明確組織架構(gòu)、職能職責(zé)，制定并報(bào)批激勵(lì)規(guī)則；
2、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理制度建立、宣傳手冊(cè)編制，并做好相關(guān)宣貫和優(yōu)化更新工作；
3、根據(jù)工廠財(cái)務(wù)指標(biāo)，結(jié)合工廠實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，組織設(shè)定產(chǎn)品各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)定期開展經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)審核、經(jīng)營(yíng)分析改善、經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)室的維護(hù)及收益兌現(xiàn)申請(qǐng)工作；
5、負(fù)責(zé)搭建經(jīng)營(yíng)體系最佳實(shí)踐分享平臺(tái)，推動(dòng)共性問題解決；
6、負(fù)責(zé)建立各級(jí)經(jīng)營(yíng)模塊例會(huì)機(jī)制，組織召開一級(jí)經(jīng)營(yíng)模塊會(huì)議，并負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議紀(jì)要編制及任務(wù)項(xiàng)的跟進(jìn)工作；
7、建立健全經(jīng)營(yíng)體評(píng)價(jià)管理體系；
8、根據(jù)集團(tuán)要求，執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)方案，定期收集指標(biāo)達(dá)成情況。