1、現(xiàn)場質(zhì)量管理
1.1 執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度;
1.2 協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理、質(zhì)量負責(zé)人監(jiān)督項目質(zhì)量管理體系的運行，對工程施工進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；
1.3 負責(zé)組織開展項目質(zhì)量教育培訓(xùn)、質(zhì)量例會；
1.4 質(zhì)量風(fēng)險、實測實量等質(zhì)量把控與品質(zhì)提升。
2、施工組織設(shè)計編制與實施
2.1 負責(zé)編制審核單位工程的施工組織設(shè)計和施工方案，制定單位施工技術(shù)措施和施工工藝，編制施工進度計劃，并負責(zé)組織落實；
2.2 負責(zé)組織貫徹施工組織施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，并對項目經(jīng)理負責(zé);
2.3 在執(zhí)行經(jīng)理主導(dǎo)下，配合編制與落實項目場地布置、質(zhì)量目標(biāo)等施工策劃。
3、技術(shù)管理
3.1 全面負責(zé)本工程項目的技術(shù)管理工作，對工程負責(zé)檢查監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)工地技術(shù)員、質(zhì)檢員的工作；
3.2 對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進措施，對所發(fā)生的質(zhì)量事故及時召集質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量事故情況及事故分析報告；
3.3 負責(zé)樣板引路的計劃實施，指導(dǎo)樣板施工與報驗；
3.4 詳細核對各種數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確進行定位放線，防止出現(xiàn)定位偏差。
4、驗收管理
4.1 停止點、綜合驗收計劃的編制與報驗；
4.2 組織技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收，分部分項工程的單位工程的檢查驗收；
4.3 嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負責(zé)好施工各項試驗工作。
5、圖紙管理
5.1 組織項目部技術(shù)管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會審及重要單項工程的技術(shù)交底工作，負責(zé)審查設(shè)計變更和技術(shù)會議紀(jì)要；
5.2 負責(zé)與建設(shè)單位的圖紙變更、技術(shù)簽證的往來，協(xié)助做好經(jīng)濟簽證工作；
5.3 審核圖紙溝通設(shè)計，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，提出設(shè)計優(yōu)化或變更。
6、方案交底、資料管理
6.1 對施工組織設(shè)計、施工方案進行交底，交底記錄及影像資料齊全；對各工序進行技術(shù)交底，交底記錄及影像資料齊全；
6.2 組織技術(shù)會議及施工方案的討論，負責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的試驗推廣；降本增效等優(yōu)化方案的積極研討與應(yīng)用；
6.3 組織有關(guān)人員收集填報、整理各分部分項工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄，負責(zé)竣工資料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工作。
7、相關(guān)部門的配合
7.1 配合公司各類驗收與巡檢工作，做好各類文件回復(fù)；
7.2 配合招采完成各類分項工程的立項書與招標(biāo)技術(shù)要求等資料；
7.3 配合成本完成圖紙繪制、工程量核對、驗收單、掛賬等資料編制；
7.4 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。