質(zhì)量管理
1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人,確定質(zhì)量目標(biāo),并且組織實(shí)施;
2.組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制,質(zhì)量計(jì)劃的編制并且落實(shí)組織實(shí)施;
3.日常進(jìn)行質(zhì)量巡檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并且及時(shí)處理;
4.組織圖紙會(huì)審、圖紙答疑,發(fā)現(xiàn)圖紙中問(wèn)題匯總,提出項(xiàng)目解決方案;
5.組織技術(shù)交底,重要工序必須交底到位,主要重要工序必須組織旁站監(jiān)督,達(dá)到質(zhì)量要求。
6.組織面層材料下單,重要材料下單表必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審核。
7.收尾階段組織形成銷項(xiàng)清單,一戶一檔,消除問(wèn)題,參與竣工驗(yàn)收
進(jìn)度管理
1.根據(jù)合同工要求,組織編制符合要求的進(jìn)度計(jì)劃,落實(shí)已經(jīng)簽字完成的進(jìn)度計(jì)劃,與各個(gè)班組進(jìn)行進(jìn)度交底,簽訂進(jìn)度計(jì)劃文件。
2.項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程糾偏,對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃是否有偏差,如有偏差采取糾偏措施
3.業(yè)主或第三方原因?qū)е鹿て谘诱`,及時(shí)閉合工期處罰風(fēng)險(xiǎn);
安全文明管理
1.項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人,組織編制安全策劃書(shū),發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源并且制定應(yīng)對(duì)措施。
2.組織日常安全巡檢,發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)解決處理。
3.組織現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化管理,做好現(xiàn)場(chǎng)文明,干凈整潔
商務(wù)管理
1.項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后組織清標(biāo),成本分析,獲取目標(biāo)成本,經(jīng)營(yíng)策劃
2.參與項(xiàng)目勞務(wù)班組及供應(yīng)商的確定。
3.進(jìn)場(chǎng)后預(yù)付款及進(jìn)度款的請(qǐng)款及跟蹤
4.過(guò)程中動(dòng)態(tài)盈虧分析,經(jīng)營(yíng)策劃的落實(shí)
5.組織竣工圖策劃,編制完工送審文件。
6.跟蹤項(xiàng)目資金資料閉合(簽證、變更、核定單等)
協(xié)調(diào)管理
1.與業(yè)主、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本相關(guān)事宜
2.對(duì)公司內(nèi)部協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展
?學(xué)歷與專業(yè)?:大專及以上學(xué)歷,工民建、土木工程、工程管理和裝修設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)背景者優(yōu)先。?
?經(jīng)驗(yàn)要求?:具備3年以上裝飾裝修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),有獨(dú)立負(fù)責(zé)完整項(xiàng)目經(jīng)歷者優(yōu)先。?熟悉家裝或商業(yè)裝修全流程。?
?專業(yè)能力?:熟悉裝飾材料、施工工藝及國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);精通項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制方法。?能熟練操作Office、CAD等辦公及設(shè)計(jì)軟件。?
?核心素質(zhì)?:具備出色的現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)能力、突發(fā)問(wèn)題解決能力及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。?責(zé)任心強(qiáng),執(zhí)行力強(qiáng),能承受工作壓力,具有良好的職業(yè)道德和溝通技巧。?
?證書(shū)要求(優(yōu)先考慮)?:持有建造師(房建/機(jī)電)執(zhí)業(yè)資格及安全生產(chǎn)考核合格證(B證)者將獲優(yōu)先考慮。