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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理根據公司戰(zhàn)略，制定區(qū)域事業(yè)部年度經營計劃，并分解落實業(yè)績目標。統(tǒng)籌區(qū)域市場分析，優(yōu)化業(yè)務布局，提升市場份額。

2. 招商管理負責區(qū)域招商策略制定及執(zhí)行，完成招商目標（如商業(yè)地產、產業(yè)園區(qū)等）。拓展優(yōu)質客戶資源，建立長期合作關系，優(yōu)化招商渠道。統(tǒng)籌招商談判、合同簽訂及后續(xù)落地執(zhí)行。

3. 運營管理監(jiān)督區(qū)域項目運營情況，確保經營指標達成（如出租率、坪效、客戶滿意度等）。優(yōu)化運營流程，提升管理效率，降低運營成本。處理重大客戶投訴及突發(fā)事件，維護品牌形象。

4. 工程管理統(tǒng)籌區(qū)域項目工程進度、質量及成本控制，確保按期交付。協(xié)調設計、施工、監(jiān)理等合作方，推動項目順利實施。

5. 策劃與營銷制定區(qū)域品牌推廣及營銷策略，提升項目知名度及招商吸引力。策劃并執(zhí)行各類營銷活動（如開業(yè)活動、品牌推廣等）。

6. 團隊管理組建并培養(yǎng)高效團隊，優(yōu)化組織架構及績效考核。推動跨部門協(xié)作，提升團隊執(zhí)行力。 7. 財務與風控管理負責區(qū)域預算編制及成本管控，確保盈利目標達成。識別經營風險，制定應對措施，確保合規(guī)運營。