1.全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)中心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)工作,包括銷售訂單轉(zhuǎn)成生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃完成、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理工作。
2.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)貫徹和執(zhí)行公司戰(zhàn)略、管理理念、文化并制定團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)目標(biāo)、KPI,建立人才培養(yǎng)機(jī)制,提升團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)度。
3.負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化工作,并負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化工作。
4.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配,主導(dǎo)S&OP運(yùn)作規(guī)劃,積極與銷售團(tuán)隊(duì)建立良好溝通反饋機(jī)制,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效協(xié)同,完成產(chǎn)能協(xié)調(diào)和平衡工作,滿足客戶訂單需求,確保交付。
5.對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效管理,優(yōu)化庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)效率,監(jiān)督庫(kù)存水平并與采購(gòu)部門合作對(duì)庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化,并對(duì)呆滯物料和物料保質(zhì)期進(jìn)行有效管理,降低風(fēng)險(xiǎn)。
6.協(xié)助生產(chǎn)中心副總完成周工作計(jì)劃報(bào)告和月工作計(jì)劃與報(bào)告并組織月工作會(huì)議。
7.負(fù)責(zé)控制運(yùn)營(yíng)團(tuán)體的成本并不斷優(yōu)化,包括運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、人工成本、物料損耗等。
以下條件優(yōu)先:1有5年以上的工廠管理和工作經(jīng)驗(yàn)。2有供應(yīng)鏈、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。3.一定的精益化管理知識(shí)。