主要工作職責
（一）項目前期與設(shè)計管理
1. 牽頭對接設(shè)計院、勘察單位，結(jié)合內(nèi)蒙、新疆地域氣候、地形及電網(wǎng)特性，主導風電項目總體規(guī)劃、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計工作，審核設(shè)計方案的可行性、經(jīng)濟性、安全性，優(yōu)化風機選型（如適配IEC ⅡB/Ⅲ類安全等級）、輪轂高度、葉輪直徑等核心參數(shù)，確保設(shè)計方案符合項目定位及并網(wǎng)要求。
2. 負責項目前期合規(guī)審批，對接兩地政府能源、國土、環(huán)保、林業(yè)等部門，辦理項目核準/備案、用地預審、規(guī)劃選址、環(huán)評批復等手續(xù)，協(xié)調(diào)解決地域政策差異帶來的審批難點，保障項目合法合規(guī)啟動。
（二）工程建設(shè)全流程管控
1. 制定項目建設(shè)總進度計劃及階段性節(jié)點目標，統(tǒng)籌施工、監(jiān)理、設(shè)備供應商等參建單位，明確各方職責，協(xié)調(diào)解決施工過程中的資源調(diào)配、技術(shù)銜接、跨單位協(xié)作問題，確保項目按計劃推進。
2. 負責工程質(zhì)量與安全管理，建立質(zhì)量管理體系，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行風電建設(shè)規(guī)范、工藝標準及安全操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責任制，組織定期安全巡查、質(zhì)量驗收，杜絕重大安全事故及質(zhì)量隱患，重點管控地基處理、風機安裝、升壓站建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3. 管控項目成本，審核項目預算、工程變更及付款申請，優(yōu)化資源配置，嚴格控制施工成本、設(shè)備采購成本，確保項目在預算范圍內(nèi)完成，定期開展成本分析，及時預警并解決成本超支風險。
（三）并網(wǎng)入網(wǎng)專項管理
1. 提前對接內(nèi)蒙、新疆當?shù)仉娋W(wǎng)公司，主導電網(wǎng)接入預審工作，委托編制接入系統(tǒng)報告，明確并網(wǎng)點位置、電壓等級、接入容量等核心參數(shù)，辦理并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、高壓供用電合同、購售電合同等相關(guān)手續(xù)。
2. 統(tǒng)籌項目并網(wǎng)前準備工作，組織開展涉網(wǎng)試驗（如低電壓穿越、一次調(diào)頻測試）、設(shè)備調(diào)試、消防驗收、電力質(zhì)監(jiān)注冊及驗收等工作，確保風機可用率、功率預測準確率等指標達標，滿足240小時試運行要求。
3. 牽頭解決并網(wǎng)過程中的技術(shù)難題及協(xié)調(diào)問題，推動項目順利通過電網(wǎng)驗收，實現(xiàn)全額并網(wǎng)發(fā)電，確保后續(xù)順利轉(zhuǎn)商運及電力業(yè)務許可證辦理。
（四）團隊與協(xié)同管理
1. 組建項目團隊，明確團隊成員職責分工，開展團隊建設(shè)與技能培訓，營造積極協(xié)作的工作氛圍，提升團隊執(zhí)行力。
2. 定期向事業(yè)部總經(jīng)理及相關(guān) stakeholders 匯報項目進度、質(zhì)量、安全、成本等情況，提交項目進展報告，及時同步問題及解決方案；協(xié)調(diào)集團內(nèi)部各部門資源，保障項目建設(shè)需求。
3. 負責項目收尾工作，組織竣工驗收、資料歸檔、項目總結(jié)，梳理項目經(jīng)驗教訓，形成優(yōu)化建議，為后續(xù)風電項目提供參考。