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3、采購計劃:根據生產計劃需求，督促分管部門按上級要求，編制年、季、月物資采購計劃，并對其進行審核、審批。同時檢查執(zhí)行情況，保證物資供應的及時性。

4、調度管理:根據生產運行計劃，掌握生產進度，督促計劃調度員搞好生產調度管理，做好平衡、安全、合理的生產
5、根據公司質量體系要求，組織建設和完善生產體系的軟件，并組織學習培訓，嚴格執(zhí)行。參與公司產品重大質量問題的分析和處理。6、報表管理:督促分管部門(車間)完成并上報生產、技術、質量等統(tǒng)計分析報表
7、成本、質量分析控制:督促分管部門(車間)根據報表按月、季、年分別對公司產品成本、質量情況進行系統(tǒng)分析，指導分管部門(車間)做好成本及質量控制。8、督促分管部門(車間)做好現場 58 管理、勞動防護、環(huán)境保護和勞動紀律及安全生產等的管理工作
9、組織分管部門(車間)開展綜合檢查，落實安全環(huán)保措施和整改問題。
10、督促分管部門(車間)做好固定資產規(guī)范管理。配合財務部對生產固定資產進行審查。
11、督促下屬部門(車間)抓好設備管理，審核設備檢修計劃、采購計劃和更新改造方案等，提高設備設施的完好率和利用率。
12、按公司質量體系要求，督促下屬部門(車間)做好生產檔案管理，確保其完整規(guī)范，無遺失。
13、督促下屬部門(車間)完成團隊及制度建設，協(xié)調內外部的關系，解決爭議。
支持公司及各部門提高和完成績效目標。
14、參加總經理辦公會等公司召開的需要參加的各種會議。
15、主持生產部周會及季度、年度生產總結會等。督促下屬部門(車間)召開周月生產會。
16、參加技術、質量部門組織的各種技術、質量會議。
17、參加公司重大工藝方案的論證和工藝技術改造項目的立項和實施。
18、完成公司、領導交辦的其他工作。