一、項目前期籌備
1. 現(xiàn)場踏勘：配合供應商實地勘測場地布局，確認各系統(tǒng)平臺服務器安裝位置，初步確認對接方式。
2. 需求對接：配合項目負責人組織業(yè)務部門需求溝通，評估項目可行性，同時組織項目交底會，明確各方責任邊界。
3. 資源籌備：協(xié)助項目負責人進行供應商進場手續(xù)辦理、物料存儲等事項。
4. 項目啟動：配合項目負責人組織項目啟動會，明確前期籌備成果及后續(xù)推進計劃，配合相關(guān)單位辦理進場手續(xù)。
二、項目執(zhí)行與監(jiān)管
1. 項目推進與協(xié)調(diào)：確保各項計劃按任務有序開展，協(xié)調(diào)施工方設備進場，推進網(wǎng)絡布線、智能設備安裝，建立《施工進度表》，配合施工方完成單設備調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、平臺對接，測試系統(tǒng)兼容性，解決設備離線、數(shù)據(jù)傳輸延遲等問題建立有效的項目監(jiān)管機制，每日同步更新項目進度。
2. 質(zhì)量保證與管理：每日開展安全巡檢，監(jiān)督技術(shù)團隊調(diào)試流程，符合數(shù)智系統(tǒng)技術(shù)標準，確保項目始終處于受控狀態(tài)。
3. 跨方協(xié)同與問題處理：對接供應商解決設備故障、配件缺失問題，保障施工不中斷，同步組織協(xié)調(diào)會，明確進展與問題。
4. 項目進度梳理：匯總硬件安裝、系統(tǒng)調(diào)試成果，形成《中期實施總結(jié)報告》并歸檔至項目管理文件夾。
三、項目驗收與交付
1. 驗收籌備與執(zhí)行：組織供應商開展預驗收，記錄問題并標記整改優(yōu)先級，協(xié)調(diào)正式驗收會議，準備驗收材料。
2. 問題整改：針對預驗收 / 正式驗收提出的問題，制定《整改計劃》，同時監(jiān)督技術(shù) / 施工團隊落實整改。
3. 項目移交：組織硬件設備移交、系統(tǒng)權(quán)限移交（如管理員賬號、后臺操作權(quán)），指導運維團隊熟悉系統(tǒng)監(jiān)控、故障排查流程，編制《用戶操作手冊》《運維指導手冊》。
4. 資料歸檔：將項目全過程的相關(guān)資料進行整理、分類和歸檔，包括項目文檔、合同文件、技術(shù)資料、會議紀要等，確保項目資料的完整性和可追溯性。
崗位要求
1. 大專及以上學歷，5年以上大中型項目管理經(jīng)驗，有大型智慧園區(qū)、智慧城市等項目經(jīng)驗，具備使用現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)能力，對施工質(zhì)量、工期加以控制。
2. 有信息化集成、園區(qū)及樓宇智能化項目管理經(jīng)驗。
3. 熟練使用日常辦公、Autocad等軟件。
4. 有較強的抗壓能力，能處理項目實施與交付過程中的各種突發(fā)事件。
5. 工作踏實，責任心強，態(tài)度積極，具有良好的團隊協(xié)作，組織協(xié)調(diào)及跨部門溝通能力。
6. 需在國內(nèi)長期出差