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主要工作職責(zé)
1. 業(yè)財一體化體系搭建與優(yōu)化
- 主導(dǎo)設(shè)計并落地業(yè)財一體化管理框架，打通財務(wù)與業(yè)務(wù)，建立標準化的數(shù)據(jù)傳遞流程，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財務(wù)數(shù)據(jù)的精準轉(zhuǎn)化。
- 梳理業(yè)務(wù)全流程中的財務(wù)控制點，優(yōu)化審批流程、成本歸集、收入確認等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動業(yè)務(wù)流程與財務(wù)制度的協(xié)同銜接，減少管理內(nèi)耗。
2. 財務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策
- 基于業(yè)財融合數(shù)據(jù)，構(gòu)建多維度財務(wù)分析模型，定期輸出經(jīng)營分析報告，為業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)支持和決策建議。
- 跟蹤業(yè)務(wù)動態(tài)與財務(wù)指標的關(guān)聯(lián)性，識別業(yè)務(wù)運營中的潛在風(fēng)險與增長機會，推動財務(wù)資源向高價值業(yè)務(wù)傾斜。
3. 預(yù)算與成本的業(yè)財聯(lián)動管理
- 制定基于業(yè)務(wù)目標的全面預(yù)算體系，組織業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算編制，將財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)計劃深度綁定，確保預(yù)算合理性與可執(zhí)行性。
- 建立全流程成本管控機制，深入業(yè)務(wù)前端參與成本測算，通過業(yè)財數(shù)據(jù)對比分析成本差異原因，推動業(yè)務(wù)部門優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。
4. 財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同落地
- ERP、財務(wù)共享平臺、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等信息化建設(shè)，推動系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)對接與功能適配，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動同步、財務(wù)核算自動化，提升業(yè)財數(shù)據(jù)實時性與準確性。
- 制定系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范與操作指引，組織財務(wù)與業(yè)務(wù)團隊進行培訓(xùn)，確保業(yè)財一體化工具的有效應(yīng)用。
5. 風(fēng)險控制與合規(guī)管理
- 結(jié)合業(yè)務(wù)特性建立業(yè)財融合的風(fēng)險防控體系，重點監(jiān)控業(yè)務(wù)合同、資金流轉(zhuǎn)、稅務(wù)處理等環(huán)節(jié)的合規(guī)性，通過財務(wù)視角識別業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險點并推動整改。
- 確保財務(wù)核算與業(yè)務(wù)實質(zhì)一致，規(guī)范收入確認、費用列支、資產(chǎn)計量等會計處理，滿足內(nèi)外部審計要求。
6. 團隊管理與業(yè)財協(xié)同推動
- 帶領(lǐng)財務(wù)團隊提升業(yè)財融合能力，培養(yǎng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)思維。
- 協(xié)調(diào)解決業(yè)財對接中的跨部門問題。