主要職責(zé)與任務(wù)
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理:制定并執(zhí)行周/月/季度生產(chǎn)計(jì)劃,確保訂單按時(shí)、按量交付。
監(jiān)督和管理生產(chǎn)線:(總裝、模塊裝調(diào)、校準(zhǔn)、測(cè)試、環(huán)測(cè)、售后等環(huán)節(jié))的日?;顒?dòng),優(yōu)化生產(chǎn)流程。
負(fù)責(zé)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備儀器:(如高低溫箱、動(dòng)平衡機(jī)、光學(xué)平臺(tái)等)的維護(hù)計(jì)劃與效率提升。
質(zhì)量管理與合規(guī):嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系要求,確保所有生產(chǎn)工藝流程符合標(biāo)準(zhǔn)。主導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題分析(如使用8D、5Why等)。
精益生產(chǎn)與成本控制:推動(dòng)精益生產(chǎn)理念(如5S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)),識(shí)別并消除浪費(fèi),持續(xù)提升生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。監(jiān)控并分析生產(chǎn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(如一次性通過(guò)率、計(jì)劃達(dá)成率等),并制定改進(jìn)方案。負(fù)責(zé)部門(mén)預(yù)算的編制與控制,管理生產(chǎn)物料的損耗。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理:負(fù)責(zé)下屬員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、激勵(lì)與發(fā)展,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。管理與協(xié)調(diào)生產(chǎn)副主管的工作,確保其職責(zé)有效履行。
跨部門(mén)協(xié)作:與研發(fā)部門(mén)緊密合作,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制導(dǎo)入和轉(zhuǎn)量產(chǎn)工作,確保設(shè)計(jì)的可制造性。與供應(yīng)鏈、采購(gòu)部門(mén)協(xié)作,確保物料供應(yīng)順暢。與質(zhì)量、工藝工程部門(mén)協(xié)同,解決制程中的復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題。
福利待遇
1、福利:免費(fèi)提供中晚餐、年度體檢、節(jié)日福利、生日禮金、旅游、年終獎(jiǎng)等;
2、保險(xiǎn):六險(xiǎn)一金;
3、休假:國(guó)家法定節(jié)假日、公司帶薪春節(jié)假(12天);
4、工作時(shí)間:雙休,正常行政班,周一到周五(上午9:00-12:00 下午13:30-18:00)。
免費(fèi)停車(chē),花園式辦公,公司環(huán)境優(yōu)美,鳥(niǎo)語(yǔ)花香,午休可散步、爬山、摘果子。