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主要職責(zé)與任務(wù)
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理：制定并執(zhí)行周/月/季度生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂單按時(shí)、按量交付。
監(jiān)督和管理生產(chǎn)線：（總裝、模塊裝調(diào)、校準(zhǔn)、測(cè)試、環(huán)測(cè)、售后等環(huán)節(jié)）的日?；顒?dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。
負(fù)責(zé)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備儀器：（如高低溫箱、動(dòng)平衡機(jī)、光學(xué)平臺(tái)等）的維護(hù)計(jì)劃與效率提升。
質(zhì)量管理與合規(guī)：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系要求，確保所有生產(chǎn)工藝流程符合標(biāo)準(zhǔn)。主導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題分析（如使用8D、5Why等）。
精益生產(chǎn)與成本控制：推動(dòng)精益生產(chǎn)理念（如5S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），識(shí)別并消除浪費(fèi)，持續(xù)提升生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。監(jiān)控并分析生產(chǎn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（如一次性通過(guò)率、計(jì)劃達(dá)成率等），并制定改進(jìn)方案。負(fù)責(zé)部門(mén)預(yù)算的編制與控制，管理生產(chǎn)物料的損耗。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理：負(fù)責(zé)下屬員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、激勵(lì)與發(fā)展，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。管理與協(xié)調(diào)生產(chǎn)副主管的工作，確保其職責(zé)有效履行。
跨部門(mén)協(xié)作：與研發(fā)部門(mén)緊密合作，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制導(dǎo)入和轉(zhuǎn)量產(chǎn)工作，確保設(shè)計(jì)的可制造性。與供應(yīng)鏈、采購(gòu)部門(mén)協(xié)作，確保物料供應(yīng)順暢。與質(zhì)量、工藝工程部門(mén)協(xié)同，解決制程中的復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題。