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全面負(fù)責(zé)公司多個項目的統(tǒng)籌管理與戰(zhàn)略目標(biāo)達成，對區(qū)域內(nèi)的工程安全、質(zhì)量、成本、進度負(fù)責(zé)。
1.統(tǒng)籌區(qū)域項目生產(chǎn)，監(jiān)督關(guān)鍵節(jié)點，確保各項經(jīng)營指標(biāo)完成。
2.建立健全公司級項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系并推動實施。
3.指導(dǎo)重大技術(shù)方案評審，決策重大質(zhì)量、安全問題。
4.主導(dǎo)重要外部關(guān)系維護，協(xié)調(diào)處理重大突發(fā)事件。
5.負(fù)責(zé)核心項目管理團隊的培養(yǎng)與建設(shè)。