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更新于 12月9日
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機電安裝商務工程師

8000-11000元
  • 喀什喀什市
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招10人

職位描述

建筑機電設計師工程施工建筑設備安裝
（一）機電項目商務策劃與成本管控?
  1. 商務策劃制定：項目啟動階段，結合機電工程招標文件、設計圖紙（如機電系統(tǒng)原理圖、施工圖）、行業(yè)規(guī)范（如《建筑機電工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB 50303）及企業(yè)成本標準，牽頭制定機電項目商務策劃方案，明確成本控制目標（如設備采購成本、安裝人工成本、管理費占比）、盈利點分析（如優(yōu)化設備選型降本、合理簽證增收）、風險應對策略（如設備價格波動、設計變更導致的成本增加），為機電商務工作提供整體指引。?
  1. 成本核算與動態(tài)管控：負責機電項目全周期成本管理，包括前期成本估算（如設備報價比對、安裝工程定額測算、輔材成本預估）、施工圖預算編制與審核（重點核查機電系統(tǒng)工程量清單、定額套用準確性）；施工過程中動態(tài)跟蹤成本消耗，對比實際成本與預算差異（如設備采購超支、安裝人工效率低于預期），分析偏差原因并制定調整措施（如更換高性價比供應商、優(yōu)化施工班組配置），確保機電項目成本控制在目標范圍內。?
  1. 成本復盤與優(yōu)化：項目竣工后，組織機電成本復盤工作，匯總全周期成本數(shù)據(jù)（如設備采購明細、安裝費用結算、簽證變更費用），分析成本管控亮點與不足（如哪些環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本節(jié)約、哪些環(huán)節(jié)超支），形成機電成本分析報告；提煉可復用的成本管控經(jīng)驗（如常用機電設備集采策略、安裝工程分包定價標準），優(yōu)化企業(yè)機電成本數(shù)據(jù)庫與商務管理流程，為后續(xù)機電項目提供參考。?
（二）機電合同管理與履約跟蹤?
  1. 合同起草與審核：負責機電項目各類合同的全流程管理，包括與建設單位的機電工程施工合同（明確機電系統(tǒng)范圍、價款支付方式、驗收標準）、與機電分包商的分包合同（如安裝工程分包、系統(tǒng)調試分包，約定工期、質量責任、工程款結算比例）、與設備供應商的采購合同（如水泵、空調機組、配電箱等設備采購，明確供貨周期、質量標準、售后服務、質保條款）；根據(jù)《民法典》《招標投標法》等法律法規(guī)及企業(yè)風險管控要求，起草或審核合同條款，規(guī)避合同漏洞（如設備規(guī)格模糊、驗收標準不明確）與法律風險。?
  1. 合同履約監(jiān)督：跟蹤各類機電合同的履約情況，定期核查設備供應商的供貨進度（如設備生產(chǎn)周期、到貨時間、開箱驗收合格率）、分包商的施工進度（如安裝工序完成情況、調試達標率）、建設單位的付款進度（如預付款、進度款、竣工結算款支付節(jié)點）；對履約偏差（如供應商延期供貨、分包商施工質量不達標、建設單位拖欠工程款）及時預警，協(xié)調相關方解決問題（如要求供應商承擔違約金、督促分包商整改、與建設單位協(xié)商付款計劃），確保合同正常履行。?
  1. 合同檔案管理：建立機電項目合同檔案體系，分類整理合同文本、補充協(xié)議（如設備參數(shù)變更協(xié)議、工期調整協(xié)議）、履約記錄（如設備驗收單、分包工程進度確認單）、結算資料，確保檔案完整、規(guī)范存檔；嚴格執(zhí)行合同保密制度，杜絕機電核心信息（如設備采購底價、分包結算單價）泄露。?
（三）機電商務談判與簽證變更管理?
  1. 商務談判推進：作為機電項目商務談判核心人員，牽頭開展多場景談判：?
  • 與建設單位：圍繞機電工程價款調整（如設計變更導致的費用增加）、工程款支付方式（如提高進度款支付比例）、竣工結算爭議（如工程量核對差異）談判，爭取有利商務條件；?
  • 與設備供應商：針對設備采購單價（如批量采購議價）、供貨周期（如縮短交貨時間）、售后服務（如延長質保期、免費調試）談判，降低采購成本與風險；?
  • 與分包商：圍繞分包價格（如安裝工程單價）、施工質量保證金（如降低保證金比例）、工期承諾談判，控制分包成本，保障施工質量。?
  1. 簽證與變更管理：規(guī)范機電項目簽證與設計變更的商務流程，審核施工過程中發(fā)生的機電簽證單（如現(xiàn)場臨時增加的管線安裝、設備移位）、設計變更（如機電系統(tǒng)參數(shù)調整、新增功能模塊）的費用測算，確保簽證變更理由充分（如建設單位要求、現(xiàn)場實際需求）、依據(jù)合規(guī)（如符合定額標準、市場價格）、費用計算準確（如工程量計算無誤、單價套用合理）；及時與建設單位溝通確認簽證變更費用，避免后期結算爭議；跟蹤簽證變更的審批進度（如建設單位簽字確認流程），確保費用及時計入結算。?
（四）機電竣工結算與款項回收?
  1. 竣工結算編制與報審：項目竣工階段，牽頭編制機電工程竣工結算報告，匯總機電全周期成本數(shù)據(jù)（設備采購費、安裝費、簽證變更費、管理費）、竣工圖紙（標注機電系統(tǒng)實際安裝情況）、驗收報告（如機電系統(tǒng)調試合格報告、消防驗收報告）等資料，確保結算資料完整覆蓋機電工程全周期，符合建設單位與審計單位的審核要求；按合同約定提交結算報告，配合審計單位開展機電結算審計（如提供工程量計算依據(jù)、設備采購發(fā)票），解答審計疑問（如費用列支合理性），推動結算審核進度。?
  1. 款項回收推進：制定機電項目工程款回收計劃，明確各階段回收目標（如預付款到賬時間、進度款回收比例、竣工結算款結清期限）；跟蹤建設單位的款項支付進度，對逾期未支付款項（如拖欠竣工結算款），制定催收策略（如發(fā)正式催款函、現(xiàn)場溝通協(xié)商），必要時協(xié)調企業(yè)法務部門介入，降低資金占用成本與壞賬風險；同時，按合同約定及時支付設備供應商貨款、分包商工程款，維護良好合作關系。?
（五）機電商務協(xié)同與風險管控?
  1. 內外部協(xié)同：協(xié)調內部技術、施工、財務等部門的機電商務配合：?
  • 與技術部門：對接機電設計圖紙審核（如核查圖紙是否存在成本優(yōu)化空間）、施工方案確認（如安裝工藝對成本的影響），確保技術方案與商務目標一致；?
  • 與施工部門：核對現(xiàn)場施工進度與商務結算的匹配性（如進度款申請對應的工程量完成情況），收集施工過程中的簽證變更原始依據(jù)；?
  • 與財務部門：同步機電成本數(shù)據(jù)（如設備采購支出、分包款支付），協(xié)調款項支付流程，確保資金合理調度。?
對外保持與建設單位（如工程部、成本部）、監(jiān)理單位（如機電專業(yè)監(jiān)理）、政府造價管理部門的溝通，及時了解機電行業(yè)政策（如定額調整、稅收優(yōu)惠）、設備市場價格波動趨勢，爭取有利商務環(huán)境。?
  1. 商務風險防控：建立機電項目商務風險防控機制，識別全周期風險：?
  • 市場風險：如機電設備（如變壓器、中央空調）價格大幅上漲、稀缺設備供貨短缺；?
  • 合同風險：如建設單位違約條款不明確、分包商資質不符導致的履約風險；?
  • 結算風險：如建設單位拖延結算、審計核減比例過高。?
針對風險制定應對預案（如簽訂設備價格鎖定協(xié)議、嚴格審核分包商資質、在合同中明確結算時限），定期開展風險排查，確保風險可控可防。

工作地點

喀什市喀什大學(高臺校區(qū))

職位發(fā)布者

郭先生/人力資源經(jīng)理

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