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1.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定公司人力資源管理年度規(guī)劃。
2.根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，制定年度招聘與配置計(jì)劃，并進(jìn)行月度分解。
3.結(jié)合人員招聘需求及公司人員流失情況進(jìn)行分析，組織制定人員穩(wěn)定性提升方案并推進(jìn)落實(shí)。
4.負(fù)責(zé)制定、報(bào)批公司薪酬福利管理制度、辦法和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全薪酬福利體系。
5.制定績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，建立績(jī)效管理體系，并根據(jù)實(shí)施情況不斷完善員工績(jī)效管理體系。
6.組織制定員工績(jī)效考核表，落實(shí)員工績(jī)效管理的各項(xiàng)具體工作。
7.根據(jù)年度績(jī)效成績(jī)，制定年度績(jī)效獎(jiǎng)懲方案。
8.根據(jù)績(jī)效成績(jī)制定人員晉升、降職、辭退計(jì)劃。
9.負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，實(shí)施工作總結(jié)和分析。負(fù)責(zé)制定并實(shí)施本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工的培養(yǎng)學(xué)習(xí)計(jì)劃。
10.負(fù)責(zé)實(shí)施本部門員工績(jī)效考核溝通與評(píng)估。
11.負(fù)責(zé)編制部門費(fèi)用預(yù)算，實(shí)施費(fèi)用控制。