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1. 戰(zhàn)略與全局管理： 全面負責光伏、風力發(fā)電項目的整體規(guī)劃、組織、實施與控制，確保項目戰(zhàn)略目標與公司整體戰(zhàn)略保持一致。
2. 全周期管控： 領導項目從前期開發(fā)（立項、核準、備案）、融資、設計、采購、工程建設（EPC）到竣工驗收、運營維護的全過程管理。
3. 資源整合與團隊建設： 高效整合內外部資源，組建、培養(yǎng)和管理高素質的項目團隊，激發(fā)團隊潛能，打造高績效隊伍。
4. 風險與合規(guī)控制： 精準識別項目全過程中的技術、資金、政策、合規(guī)等各類風險，并制定有效預案，確保項目合法合規(guī)推進。
5. 成本與預算管理： 制定并嚴格執(zhí)行項目預算，進行精準的成本控制，確保項目投資回報率（ROI）達到或超過預期目標。
6. 對外溝通協(xié)調： 作為項目對外的核心代表，維護并與政府機構、投資方、電網公司、承包商、供應商等建立并保持卓越的合作關系。