1、制定并執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,為集團(tuán)重大投資、并購(gòu)、業(yè)務(wù)拓展等決策提供財(cái)務(wù)分析與專業(yè)建議;
2、建立和完善集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算體系和內(nèi)控流程,確保財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范高效;
3、統(tǒng)籌集團(tuán)資金,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),拓展融資渠道,降低資金成本,保障集團(tuán)資金鏈安全;
4、組織實(shí)施集團(tuán)全面預(yù)算管理,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行,建立財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
5、建立集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制體系,確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)準(zhǔn)確,防范稅務(wù)、審計(jì)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);
6、有建設(shè)工程、文旅、地產(chǎn)、物業(yè)公司,財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。