1、參與項目前期運(yùn)作并提出專業(yè)意見。
2、制定項目施工策劃方案，組織制訂項目實(shí)施性施工進(jìn)度計劃、安全與質(zhì)量管理計劃、人員配置計劃、成本管控計劃、施工資源配置計劃等。
3、負(fù)責(zé)按公司要求組織項目交底、人員聘任、項目開動啟動等項目前期籌備工作；
4、負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的項目經(jīng)營指標(biāo)，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊，協(xié)調(diào)各方資源努力確保實(shí)現(xiàn)項目經(jīng)營利潤；負(fù)責(zé)組建并管理項目團(tuán)隊、對團(tuán)隊下屬人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核、評估。
5、負(fù)責(zé)對施工項目實(shí)施全過程、全盤管理作為項目責(zé)任人嚴(yán)格把控項目的質(zhì)量、安全及生產(chǎn)進(jìn)度。
6、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
8、根據(jù)公司成本控制體系及財務(wù)管理體系，加強(qiáng)成本管理，落實(shí)好公司勞務(wù)穿透、成本穿透專項管理要求，并及時做好經(jīng)濟(jì)分析與核算，確保項目利潤目標(biāo)達(dá)成。
9、接受甲方和公司內(nèi)部對項目的檢查、測評,協(xié)助公司完成項目評獎申報等工作，并及時按公司及外部相關(guān)部門檢查要求，完善現(xiàn)場生產(chǎn)管理。
10、審核項目分包分供商的選擇確定，負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場管理、施工隊伍管理、材料管理等。根據(jù)公司資金分配額度，協(xié)調(diào)分包分供關(guān)系，確保項目順利實(shí)施，做到矛盾不上交，問題不上傳。
11、妥善處理和維護(hù)好與甲方、三方監(jiān)理、政府監(jiān)管部門的關(guān)系。
負(fù)責(zé)項目的交竣工、款項催收、工程決算工作，且避免產(chǎn)生不必要的行政處罰或訴訟，并牽頭規(guī)避風(fēng)險，及時解決項目風(fēng)險或問題。