1、推進落實車間生產(chǎn)、技改工作，將車間年度生產(chǎn)、成本、7S指標分解到各個班組及個人。

2、依據(jù)年度指標及車間實際運營情況對車間生產(chǎn)、7S管理制度進行修訂。

3、組織編制本車間工藝技術(shù)文件和操作規(guī)程，經(jīng)審批后推進實施，確保嚴格按工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導書、質(zhì)量標準進行操作，對違規(guī)現(xiàn)象進行考核。

4、指導、處理、協(xié)調(diào)和組織解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織相關(guān)部門及個人對車間工藝技術(shù)問題進行討論分析并制定解決方案，并推進、實施解決方案。

5、協(xié)調(diào)車間內(nèi)部工序之間以及其他車間上下游工序之間的生產(chǎn)配合工作，保證生產(chǎn)工序連貫穩(wěn)定。

6、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用及能耗的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本。

7、參與HSE體系運行維護管理，組織、編制車間操作技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)規(guī)程，并定期進行修訂和完善。

8、開展本車間工藝運行分析，解決生產(chǎn)運行中存在的工藝問題,開展本車間生產(chǎn)工藝改進工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。

9、識別并管理職能范圍內(nèi)的能源因素；負責本車間生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的能源控制。

10、負責配合分公司編制能源管理體系三層文件、包括管理文件、技術(shù)文件、標準、操作規(guī)程、崗位職責等，并做好對文件及記錄的管理。