1、根據(jù)公司年度計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，制定本部門(mén)全年目標(biāo)工作計(jì)劃和預(yù)算方案并作規(guī)劃細(xì)化，按計(jì)劃要求執(zhí)行實(shí)施。
2、全面管理生產(chǎn)部日常事務(wù)和對(duì)接外加工及計(jì)劃員、銷(xiāo)售具體生產(chǎn)事務(wù)；保質(zhì)保量100%完成每日生產(chǎn)訂單，按期交貨。
3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)有的管控體系制定、完善、更新本部門(mén)的制度、規(guī)定、流程、計(jì)劃、方案并按要求督導(dǎo)實(shí)施。
4、主導(dǎo)本部門(mén)安全生產(chǎn)主體責(zé)任實(shí)施，擬定并執(zhí)行全年全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)操作培訓(xùn)計(jì)劃；督導(dǎo)本部門(mén)各崗位安全生產(chǎn)的職責(zé)執(zhí)行。
5、跟蹤每天生產(chǎn)數(shù)據(jù)的生成來(lái)源，按車(chē)間的成本項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析，出現(xiàn)異常偏離時(shí)召集相關(guān)人員查原因并作出應(yīng)對(duì)處理，及時(shí)糾正生產(chǎn)過(guò)程有礙成本因素。
6、根據(jù)每月財(cái)務(wù)報(bào)表，組織車(chē)間各級(jí)管理人員召開(kāi)成本控制分析會(huì)議，檢討和總結(jié)。
7、以人為本，收集員工意見(jiàn)和合理化建議，妥善處理與員工的關(guān)系；協(xié)助公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，有效控制和處置工廠突發(fā)事件。
8、督導(dǎo)本部門(mén)各級(jí)管理人員分管的日常事務(wù)工作，提高綜合管理水平，促成其進(jìn)步成長(zhǎng)。
9、根據(jù)每日訂單計(jì)劃，預(yù)先合理規(guī)劃原料搭配使用，落實(shí)平均分配各班組生產(chǎn)任務(wù)，并跟蹤檢驗(yàn)結(jié)果達(dá)標(biāo)程度。
10、對(duì)本部門(mén)人員的管理管控、培訓(xùn)和考核。
11、檢驗(yàn)各班組日常原、輔、包材領(lǐng)用及產(chǎn)出是否相符？損耗異常改善執(zhí)行情況；各生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)范，日常維護(hù)及保養(yǎng)。
12、對(duì)本部門(mén)各班組生產(chǎn)工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢驗(yàn)，異常及時(shí)處理改進(jìn)；日工作進(jìn)行總結(jié)分析，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)。
13、日常審核各班組生產(chǎn)日志及 MES 系統(tǒng)生產(chǎn)報(bào)工工單，異常及時(shí)指導(dǎo)下屬改正。
14、規(guī)范車(chē)間 7S 管理，有效持續(xù)執(zhí)行。

【任職要求】
1、大專以上學(xué)歷，25-40歲，
2、水產(chǎn)加工或凍品行業(yè)3年以上相關(guān)車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉車(chē)間各項(xiàng)工作流程及操作，掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)技能；
4、熟悉辦公軟件優(yōu)先；
5、有責(zé)任感、工作自主，有較強(qiáng)的人際溝通能力，有較強(qiáng)的管理能力，有團(tuán)隊(duì)精神。