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1.負(fù)責(zé)儲(chǔ)能項(xiàng)目從立項(xiàng)/可研、設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試到并網(wǎng)驗(yàn)收與移交的全過程策劃與實(shí)施，制定項(xiàng)目計(jì)劃、關(guān)鍵里程碑與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，確保按期、保質(zhì)、低成本交付。
2.計(jì)劃與進(jìn)度控制：編制施工組織計(jì)劃、關(guān)鍵路徑，跟蹤實(shí)際進(jìn)展，進(jìn)行偏差分析與預(yù)警，制定并落實(shí)糾偏與追趕計(jì)劃?（資源重分配、工序優(yōu)化、趕工等）。
3.成本與合同管理：編制/管控預(yù)算與成本基線，審核變更/簽證，辦理進(jìn)度款、結(jié)算款、質(zhì)保金撥付資料，提升采購與施工成本效率。 4.質(zhì)量、環(huán)保與合規(guī)：建立質(zhì)量管理體系與臺(tái)賬，組織質(zhì)量檢查、安全文明施工檢查、工程驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收；辦理報(bào)批、報(bào)建、報(bào)檢等合規(guī)手續(xù)；審核安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、消防設(shè)施設(shè)計(jì)
4.資源協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)管理：協(xié)調(diào)業(yè)主、EPC/總包、監(jiān)理、供應(yīng)商、電網(wǎng)公司等各方，解決技術(shù)/供應(yīng)鏈問題；管理施工團(tuán)隊(duì)，確保HSE與質(zhì)量體系有效運(yùn)行。
5.風(fēng)險(xiǎn)與變更管理：識(shí)別項(xiàng)目技術(shù)、進(jìn)度、成本、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)案與閉環(huán)；規(guī)范變更流程與文檔化，確保變更受控。
6.并網(wǎng)與驗(yàn)收：對(duì)接電網(wǎng)公司/能監(jiān)辦，組織并網(wǎng)調(diào)試、驗(yàn)收與資料歸檔，推動(dòng)生產(chǎn)移交與技術(shù)培訓(xùn)。