1.制定公司年度及中長(zhǎng)期招商戰(zhàn)略、目標(biāo)與預(yù)算；建立并優(yōu)化公司級(jí)的招商管理制度、流程標(biāo)準(zhǔn)及品牌資源庫(kù)。
2.研究行業(yè)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)格局，為公司新項(xiàng)目定位、現(xiàn)有項(xiàng)目調(diào)改提供專(zhuān)業(yè)決策依據(jù)與品牌落位規(guī)劃。
3.主導(dǎo)建立和維護(hù)與國(guó)內(nèi)外頭部品牌、戰(zhàn)略伙伴的高層關(guān)系；親自操盤(pán)并決策重大項(xiàng)目、關(guān)鍵品類(lèi)及主力店的招商談判與簽約。
4.組建、培養(yǎng)及管理專(zhuān)業(yè)招商團(tuán)隊(duì)，設(shè)定并督導(dǎo)各項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)招商指標(biāo)的完成，對(duì)整體招商業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。
5.高效協(xié)同運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等部門(mén)，確保招商策略與后期運(yùn)營(yíng)無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值最大化。