(一)協(xié)助片區(qū)經(jīng)理/省區(qū)經(jīng)理完成業(yè)務(wù)團隊的搭建，依相關(guān)規(guī)章制度對業(yè)務(wù)人員的項目操作，營銷管理動作等進行全面管理：
(二)深度把握市場情況，如競爭表現(xiàn)，行業(yè)趨勢等，定期反饋；
(三)根據(jù)上級下發(fā)的指標(biāo)分解計劃，組織計劃實施，并對團隊各項業(yè)績指標(biāo)(起租，收益，風(fēng)險，合規(guī)等)達成負(fù)責(zé)
(四)負(fù)責(zé)團隊內(nèi)渠道的拓展及日常維護，建立良好的長期合作關(guān)系；
(五)負(fù)責(zé)團隊人員的相關(guān)培訓(xùn)，培養(yǎng)等工作，輔導(dǎo)客戶經(jīng)理完成業(yè)務(wù)操作，系統(tǒng)提報，產(chǎn)品方案，租后事項風(fēng)險控制全業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；
(六)負(fù)責(zé)已起租客戶的租后事項；
(七)落實日常管理機制，在團隊內(nèi)部建立和執(zhí)行客戶規(guī)劃方案，客戶信息管理，工作例會，工作日志，信息報告，客戶意見反饋，績效追蹤等客戶經(jīng)理日常管理制度，以保障客戶經(jīng)理認(rèn)真履行自身職責(zé)，確保團隊日常管理工作正常有序開展。