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更新于 12月25日

司法鑒定專(zhuān)員

4000-7000元
  • 武漢江漢區(qū)
  • 菱角湖
  • 1-3年
  • 大專(zhuān)
  • 全職
  • 招1人

職位描述

人身鑒定咨詢(xún)服務(wù)法律服務(wù)
1. 專(zhuān)業(yè)預(yù)評(píng)與策略支持:獨(dú)立審閱案源團(tuán)隊(duì)遞交的客戶(hù)住院病歷及影像資料,進(jìn)行傷殘等級(jí)、誤工期/護(hù)理期/營(yíng)養(yǎng)期(三期)、損傷參與度、后續(xù)治療費(fèi)、輔助器具必要性等方面的專(zhuān)業(yè)預(yù)評(píng)估,為律師辦案提供初步賠償方案參考。
2. 鑒定機(jī)構(gòu)對(duì)接與客情維護(hù):負(fù)責(zé)與多家司法鑒定所進(jìn)行專(zhuān)業(yè)對(duì)接,就預(yù)評(píng)結(jié)果進(jìn)行溝通,精準(zhǔn)“敲定”可預(yù)期的鑒定結(jié)論。建立并維護(hù)與鑒定機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、良好的合作關(guān)系。
3. 鑒定流程全權(quán)負(fù)責(zé):全流程安排并陪同客戶(hù)完成司法鑒定事宜,包括預(yù)約時(shí)間、準(zhǔn)備并送檢鑒定材料、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、解答客戶(hù)疑問(wèn)等,確保鑒定過(guò)程順暢無(wú)誤。
4. 報(bào)告追蹤與歸檔:及時(shí)追蹤鑒定進(jìn)度,確保在***時(shí)間取得正式的《司法鑒定意見(jiàn)書(shū)》,并完成報(bào)告的歸檔與流轉(zhuǎn)至辦案律師手中。
5. 專(zhuān)業(yè)知識(shí)庫(kù)建設(shè):持續(xù)跟蹤司法鑒定行業(yè)的最新標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)及各鑒定機(jī)構(gòu)的傾向性意見(jiàn),建立并更新內(nèi)部鑒定知識(shí)庫(kù),為團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)和參考。
6. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警:在審閱材料和對(duì)接過(guò)程中,能夠敏銳識(shí)別可能影響鑒定結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并及時(shí)向案件主管律師匯報(bào),共同商討應(yīng)對(duì)策略。

工作地點(diǎn)

武漢江漢區(qū)CFD時(shí)代財(cái)富中心2306、2307室

職位發(fā)布者

龔迪生/人事經(jīng)理

昨日活躍
立即溝通
公司Logo北京聚賦律師事務(wù)所
北京聚賦律師事務(wù)所位于北京中央商務(wù)區(qū)金長(zhǎng)安大廈C座,是一家以人身?yè)p害賠償(交通事故、工傷等)、勞動(dòng)糾紛、婚姻家事、刑事辯護(hù)、合同糾紛、公司法律事務(wù)等為特色的綜合性律師事務(wù)所。采用“律所+公司”模式布局全國(guó),目標(biāo)2029年底建設(shè)覆蓋全國(guó)一二線(xiàn)城市的100家分所,成為覆蓋6萬(wàn)個(gè)社區(qū)的法律服務(wù)一線(xiàn)品牌,并完成法律服務(wù)數(shù)智化平臺(tái)搭建,沖擊IPO。選擇加入聚賦的六大理由: 1、聚賦的目標(biāo)是打造一個(gè)人民群眾找得到,請(qǐng)得起,信得過(guò)的法律服務(wù)創(chuàng)新平臺(tái),改變中國(guó)法律服務(wù)行業(yè),讓法律服務(wù)之光照耀更多普羅大眾; 2、聚賦極度重視人才培養(yǎng)與成長(zhǎng)體系塑造,為每一位新員工提供充分的成長(zhǎng)空間與崗位發(fā)展可能性,加入聚賦就等于進(jìn)入商學(xué)院+法學(xué)研究院+銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng); 3、聚賦充分尊重人性,力圖打造單純高效友善的職場(chǎng)環(huán)境,拒絕潛規(guī)則、內(nèi)耗、派系斗爭(zhēng),每一位員工都能在職場(chǎng)中感受到尊重與尊嚴(yán); 4、聚賦提供非常有競(jìng)爭(zhēng)力和全面人性化的薪酬體系,多勞者多得,多服務(wù)者多得,多奉獻(xiàn)者多得,多帶教他人者多得,多裂變復(fù)制者多得; 5、聚賦提供公正公開(kāi)透明陽(yáng)光的晉升體系,拒絕空泛的畫(huà)餅與虛無(wú)的承諾,每一位員工的升職加薪都將建立在定期、明確且結(jié)果公開(kāi)公示的評(píng)選機(jī)制之下; 6、聚賦提倡內(nèi)部服務(wù)與相互賦能,部門(mén)之間打破隱形壁壘,層級(jí)之間扁平化管理,不輕視每一個(gè)人的意見(jiàn),不忽略每一個(gè)人的聲音,不低估每一個(gè)人的能量,不放棄每一個(gè)人的可能性。
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