1.數(shù)智化相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地：承接公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合行業(yè)政策、市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)實(shí)際，制定供應(yīng)鏈數(shù)字化中長(zhǎng)期建設(shè)規(guī)劃，明確電子招采、供應(yīng)鏈數(shù)智化平臺(tái)、供應(yīng)鏈金融三大板塊的建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施路徑與資源配置方案，定期向匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、潛在風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化建議，保障項(xiàng)目貼合公司戰(zhàn)略方向。
2.平臺(tái)搭建與運(yùn)營(yíng)管理
（1）供應(yīng)鏈數(shù)智化平臺(tái)建設(shè)：搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)與智能分析模型，牽頭項(xiàng)目全周期運(yùn)營(yíng)。
（2）配合電子招采平臺(tái)運(yùn)維：確保平臺(tái)合規(guī)高效運(yùn)行，契合供應(yīng)鏈協(xié)同全流程管理需求。
（3）供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新：配合對(duì)接銀行、信托等金融機(jī)構(gòu)，整合核心企業(yè)信用資源，構(gòu)建互利共贏的供應(yīng)鏈生態(tài)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效用。
3.跨部門協(xié)同與流程優(yōu)化：聯(lián)動(dòng)數(shù)推辦、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、職能管理相關(guān)部門，推動(dòng)數(shù)字化流程標(biāo)準(zhǔn)化落地。
4.行業(yè)趨勢(shì)與技術(shù)創(chuàng)新：跟蹤 AI、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的應(yīng)用，引入創(chuàng)新工具與方法，結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)與運(yùn)維需求，推動(dòng)公司供應(yīng)鏈數(shù)字化能力持續(xù)升級(jí)，打造行業(yè)標(biāo)桿。