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1.接收技術(shù)部訂單明細(xì)、工藝路線單、圖紙、展開(kāi)圖、編程、排版圖、物料清單、裝箱單等，根據(jù)工廠的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與客服確定交期。
2.編制訂單主計(jì)劃，審核采購(gòu)計(jì)劃，木箱木托計(jì)劃、入庫(kù)的日排產(chǎn)的審核。
3.每天組織生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，向車間經(jīng)理/工段長(zhǎng)講解第二天的生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)派工單、原輔材料配送單。
4.跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度與實(shí)施的質(zhì)量，并對(duì)相關(guān)部門做考核，主要是生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率和采購(gòu)的準(zhǔn)交率。
5.計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的異常處理與反饋。 6.各類計(jì)劃管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和制作報(bào)告。 7.做好部門管理，對(duì)計(jì)劃物控部員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
8.對(duì)部門內(nèi)的人員進(jìn)行各類培訓(xùn)，提升部門人員技能與部門管理能力。
9.對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的問(wèn)題點(diǎn)、異常點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。統(tǒng)籌各類問(wèn)題不斷優(yōu)化訂單流程。 10.依據(jù)訂單情況和使用頻率、采購(gòu)周期等因素建立常用物料的最低庫(kù)存，及時(shí)關(guān)注和編制采購(gòu)計(jì)劃。
11.做好成品庫(kù)的出入庫(kù)管理。
12.依據(jù)技術(shù)部給出的工時(shí)定額、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)各工序的工時(shí)定額提出修訂建議。不斷填充優(yōu)化各部門標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)。
13.結(jié)合公司開(kāi)機(jī)量標(biāo)準(zhǔn)合理調(diào)度計(jì)劃的安排，處理好開(kāi)機(jī)量和交期的矛盾。
14.維護(hù)操作 U9 系統(tǒng)，產(chǎn)成品當(dāng)天錄入，確保管理系統(tǒng)的正常使用。 15.執(zhí)行公司的管理制度及會(huì)議決議。