崗位職責(zé)：
1.生產(chǎn)體系搭建：根據(jù)研發(fā)團(tuán)隊輸出的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、材料要求及工藝標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計合理的生產(chǎn)流程及作業(yè)規(guī)范，制定量產(chǎn)階段的生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能規(guī)劃。
2.研發(fā)生產(chǎn)銜接：深度對接研發(fā)團(tuán)隊，精準(zhǔn)理解非充氣輪胎的結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料特性、核心工藝要點，將技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)端可執(zhí)行的操作標(biāo)準(zhǔn)，解決生產(chǎn)過程中與研發(fā)設(shè)計的適配問題。
3.生產(chǎn)過程管控：主導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物料、工藝全流程管理，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時處理量產(chǎn)過程中的技術(shù)難題、質(zhì)量異常及效率瓶頸，確保產(chǎn)品符合研發(fā)設(shè)定的性能指標(biāo)；嚴(yán)格把控生產(chǎn)節(jié)奏，根據(jù)訂單優(yōu)先級與資源配置動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)安排，保障生產(chǎn)計劃剛性執(zhí)行，核心提升訂單準(zhǔn)交率。
4.團(tuán)隊與流程管理：組建并帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊，開展崗位培訓(xùn)；
5.建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、質(zhì)量追溯、設(shè)備維護(hù)等管理制度，推動生產(chǎn)流程持續(xù)優(yōu)化；搭建生產(chǎn)計劃跟蹤與復(fù)盤機(jī)制，定期分析準(zhǔn)交率、生產(chǎn)節(jié)奏達(dá)成情況，針對延遲、脫節(jié)問題制定改進(jìn)措施。
6.跨部門協(xié)同：聯(lián)動設(shè)備主管推進(jìn)產(chǎn)線建設(shè)與調(diào)試，協(xié)調(diào)采購、質(zhì)量、倉儲等部門，保障生產(chǎn)所需物料供應(yīng)、質(zhì)量檢測及庫存管理，提前預(yù)警影響生產(chǎn)計劃、準(zhǔn)交率的潛在風(fēng)險（如物料短缺、設(shè)備故障），推動跨部門快速響應(yīng)解決，確保生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定，形成閉環(huán)協(xié)作。