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責任心大于學歷！
踏實管理重于輕描淡寫！
我們要的是管理隊伍的你！
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一. 倉儲管理
· 1.負責倉庫（包材庫、冷庫、辦公室?guī)欤┑娜婀芾?，確保收貨、存儲、揀選、打包、發(fā)貨、盤點等環(huán)節(jié)的準確與高效。
· 2.通過庫位優(yōu)化、流程改進等手段，提升倉庫空間利用率和庫存周轉率。
· 3.嚴格執(zhí)行庫存控制，確保庫存數據的準確性，定期組織盤點，分析庫存差異并推動改進。
· 4.確保倉庫環(huán)境符合6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）標準。
二. 運輸與配送管理
· 1.優(yōu)化運輸路線和配送模式，平衡時效與成本，確保貨物按時、安全送達。
· 2.處理運輸過程中的異常情況（如延誤、破損、丟失），并制定預防措施。
三. 成本控制與數據分析
· 1.制定并控制物流部門年度預算，監(jiān)控各項物流費用（倉儲費、運輸費、人力成本等）。
· 2.通過數據分析，持續(xù)識別成本節(jié)約機會，并推動降本增效項目的落地。
· 3.定期生成物流運營報告，分析關鍵績效指標（如訂單滿足率、準時交付率、貨損率、單位物流成本等），并向管理層匯報。
四. 團隊管理與協(xié)同
· 1.領導、激勵和發(fā)展物流團隊，明確崗位職責，進行績效管理和專業(yè)技能培訓。
· 2.跨部門協(xié)同，與銷售、采購、生產、客服等部門緊密合作，確保端到端的供應鏈順暢。
· 3.作為物流問題的核心接口人，有效處理內外部客戶的咨詢與投訴。
五. 風險控制與安全管理
· 1.建立物流業(yè)務的風險預警和應急處理機制，確保運營的連續(xù)性。
· 2.負責物流環(huán)節(jié)的安全生產管理，包括人員、設備、貨物和信息系統(tǒng)安全，杜絕重大安全事故。
六.上級領導交代的其他事宜