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生產(chǎn)管理 ：1、根據(jù)分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定熔鑄車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃。 負(fù)責(zé)制定熔鑄車(chē)間年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)熔鑄車(chē)間與其他車(chē)間的聯(lián)系、溝通與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)熔鑄車(chē)間的生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)、完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)所屬范圍內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取糾正措施，定期組織召開(kāi)熔鑄車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，分析、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作存在的不足，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題。
成本管理 。 根據(jù)分廠成本核算管理辦法，組織建立熔鑄車(chē)間成本核算管理辦法，每月上交成本周報(bào)表。
2.組織召開(kāi)每月成本分析會(huì)，總結(jié)熔鑄車(chē)間成本升降原因，提出改進(jìn)措施并落實(shí)。
3、 配合分廠、工會(huì)完成各項(xiàng)降成本工作。
4、根據(jù)分廠設(shè)備能源管理辦法，組織建立熔鑄車(chē)間設(shè)備能源管理辦法。
5、根據(jù)分廠安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理考核辦法，組織建立熔鑄車(chē)間安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理考核辦法。