崗位定位
核心管理+技術(shù)統(tǒng)籌，主導(dǎo)平臺(tái)從 0-1 搭建至規(guī)模化落地的全生命周期管理，統(tǒng)籌技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目推進(jìn)，深度融合新能源行業(yè)特性與數(shù)字孿生技術(shù)，公司數(shù)字化戰(zhàn)略的落地與突破。
崗位職責(zé)
一、技術(shù)戰(zhàn)略與平臺(tái)建設(shè)
1.牽頭制定新能源數(shù)字孿生技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，明確平臺(tái)核心架構(gòu)、技術(shù)路線與迭代方向，保障技術(shù)前瞻性與行業(yè)適配性。
2.主導(dǎo)新能源數(shù)字孿生平臺(tái) 0-1 搭建及迭代優(yōu)化，統(tǒng)籌需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、方案評(píng)審、技術(shù)選型等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，融合新能源行業(yè)知識(shí)與數(shù)字孿生技術(shù)，提升平臺(tái)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、仿真推演及業(yè)務(wù)賦能能力。
3.負(fù)責(zé)核心技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)難題破解，聚焦建模優(yōu)化、多源數(shù)據(jù)融合、可視化仿真升級(jí)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIoT）適配等關(guān)鍵領(lǐng)域，搭建技術(shù)壁壘。
二、技術(shù)管理與人才培養(yǎng)
1. 搭建新能源方向數(shù)字孿生技術(shù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的招聘、選拔、配置與績(jī)效管理，建立高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍。
2.制定團(tuán)隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)與人才發(fā)展計(jì)劃，培養(yǎng)建模、數(shù)據(jù)處理、仿真開發(fā)等專項(xiàng)技術(shù)人才，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平與項(xiàng)目交付能力。
3.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員開展技術(shù)工作，解決項(xiàng)目推進(jìn)中的技術(shù)瓶頸，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)沉淀。
三、項(xiàng)目統(tǒng)籌與資源協(xié)調(diào)
1.統(tǒng)籌新能源數(shù)字孿生相關(guān)項(xiàng)目全流程管理，包括項(xiàng)目計(jì)劃制定、進(jìn)度管控、質(zhì)量監(jiān)督、成本控制及驗(yàn)收交付，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)落地。
2.對(duì)接客戶需求，深入理解業(yè)務(wù)場(chǎng)景，轉(zhuǎn)化為技術(shù)需求與項(xiàng)目目標(biāo)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源（跨部門、合作伙伴等），保障項(xiàng)目資源供給與高效推進(jìn)。
3.建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)機(jī)制，識(shí)別項(xiàng)目推進(jìn)中的技術(shù)、資源、進(jìn)度等風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定解決方案，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
四、技術(shù)協(xié)同與行業(yè)對(duì)接
1.推動(dòng)數(shù)字孿生技術(shù)與新能源行業(yè)工藝邏輯的深度融合，聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)部門、研發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化平臺(tái)功能，提升平臺(tái)實(shí)用性與業(yè)務(wù)適配性。
2.關(guān)注行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)與前沿趨勢(shì)（數(shù)字孿生、工業(yè)大數(shù)據(jù)、IIoT 等），引入先進(jìn)技術(shù)理念與方法，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級(jí)。
3.參與行業(yè)技術(shù)交流與合作，提升公司在新能源數(shù)字孿生領(lǐng)域的技術(shù)影響力。