1、制定并滾動(dòng)更新公司三年門店網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃，建立并優(yōu)化“社區(qū)店”與“商圈店”差異化的選址標(biāo)準(zhǔn)、評估模型與決策流程；
2、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成從城市評估、商圈調(diào)研、點(diǎn)位勘察、財(cái)務(wù)分析到合同簽署的全流程開發(fā)工作；
3、建立并維護(hù)新店投資回報(bào)（ROI）預(yù)測模型，確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性；
4、搭建并完善選址開發(fā)部門的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)下屬的招聘、培訓(xùn)、績效管理與職業(yè)發(fā)展，打造高績效專業(yè)團(tuán)隊(duì)；
5、建立并維護(hù)選址數(shù)據(jù)庫、案例庫及知識(shí)管理體系，推動(dòng)部門專業(yè)能力持續(xù)提升。