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一、核心職責(zé)
1.戰(zhàn)略執(zhí)行與目標(biāo)分解
1.1協(xié)助總經(jīng)理制定醫(yī)院年度發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并分解為部門級(jí)KPI，跟蹤執(zhí)行進(jìn)度。
1.2參與醫(yī)院重大決策（如科室調(diào)整、服務(wù)升級(jí)）的調(diào)研與方案制定，提供數(shù)據(jù)支持。
2.跨部門協(xié)調(diào)與資源整合
2.1搭建臨床、行政、后勤等部門的溝通橋梁，解決跨部門協(xié)作中的矛盾（如手術(shù)室調(diào)度、設(shè)備采購(gòu)沖突）。
2.2統(tǒng)籌醫(yī)院資源（人力、物資、預(yù)算），優(yōu)化配置效率，例如協(xié)調(diào)專家會(huì)診、緊急物資調(diào)配。
3.行政管理與流程優(yōu)化
3.1起草醫(yī)院管理制度、流程規(guī)范（如患者接待流程、醫(yī)療糾紛處理機(jī)制），并監(jiān)督執(zhí)行。
3.2推動(dòng)醫(yī)院信息化建設(shè)，如電子病歷系統(tǒng)升級(jí)、OA辦公流程數(shù)字化。
4.對(duì)外關(guān)系維護(hù)
4.1代表醫(yī)院與相關(guān)部門、合作機(jī)構(gòu)（藥企、保險(xiǎn)公司）溝通，爭(zhēng)取政策支持或合作資源。
4.2處理媒體關(guān)系，策劃醫(yī)院品牌宣傳活動(dòng)（如健康講座、公益項(xiàng)目）。
5.危機(jī)管理與應(yīng)急響應(yīng)
5.1制定醫(yī)療事故、公共衛(wèi)生事件等應(yīng)急預(yù)案，組織模擬演練。
5.2在突發(fā)事件中協(xié)調(diào)資源，確保信息暢通（如疫情期間患者分流、物資調(diào)配）。
薪資面議