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1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
?負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和評(píng)估注塑原材料（如塑料粒子、色母、添加劑等）及鈑金材料（如冷軋板、不銹鋼、鋁板等）的合格供應(yīng)商。
?定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核、質(zhì)量評(píng)估與績(jī)效考核，建立并維護(hù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫(kù)。
?推動(dòng)供應(yīng)商在價(jià)格、交期、質(zhì)量和服務(wù)方面的持續(xù)改進(jìn)。
2.采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行
?采購(gòu)范圍包含；工廠車(chē)間建設(shè)物資，生產(chǎn)設(shè)備，工裝夾具，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、BOM清單及庫(kù)存情況，制定并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，確保原材料按時(shí)、按量供應(yīng)。
?下達(dá)采購(gòu)訂單，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度與物流運(yùn)輸，確保準(zhǔn)時(shí)交付，避免產(chǎn)線(xiàn)停工待料。
?處理緊急采購(gòu)需求，快速響應(yīng)突發(fā)性物料短缺或工程變更。
3.成本控制與優(yōu)化
?分析市場(chǎng)行情，掌握塑料粒子、金屬板材等大宗物料的價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，把握采購(gòu)時(shí)機(jī)。
?通過(guò)貨比三家、議價(jià)、集中采購(gòu)、替代材料導(dǎo)入等方式降低采購(gòu)成本。
?協(xié)同技術(shù)部門(mén)推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化替代、材料規(guī)格優(yōu)化等降本項(xiàng)目。
4.質(zhì)量協(xié)同與異常處理
?與品質(zhì)部門(mén)（QC）協(xié)作，處理來(lái)料檢驗(yàn)不合格問(wèn)題，推動(dòng)供應(yīng)商整改閉環(huán)。
?參與新產(chǎn)品打樣階段的材料選型與供應(yīng)商推薦，提前規(guī)避潛在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
5.庫(kù)存與交期管理
?監(jiān)控原材料庫(kù)存水平，設(shè)定合理安全庫(kù)存，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少資金占用。
?協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)與物流，確保物料入庫(kù)及時(shí)、賬物一致。
6.合同與文檔管理
?起草并簽訂采購(gòu)合同，明確技術(shù)要求、交貨周期、付款方式及違約責(zé)任。
?維護(hù)采購(gòu)臺(tái)賬、訂單記錄、對(duì)賬單等文件，確保采購(gòu)過(guò)程可追溯。
7.跨部門(mén)協(xié)作
?與生產(chǎn)、工程、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物流等部門(mén)緊密配合，保障供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
?支持新項(xiàng)目導(dǎo)入（NPI）過(guò)程中的物料準(zhǔn)備與供應(yīng)商協(xié)調(diào)工作。
8.合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理
?遵守公司采購(gòu)制度與流程，確保采購(gòu)活動(dòng)公開(kāi)、公平、透明。
?識(shí)別并應(yīng)對(duì)供應(yīng)中斷、價(jià)格暴漲、單一來(lái)源等風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案。
9.?服從領(lǐng)導(dǎo)的工作調(diào)動(dòng)和安排。