1. 制定采購計劃與預(yù)算，結(jié)合生產(chǎn)計劃與庫存情況，合理規(guī)劃原材料（如鉛錠、鉛合金）、生產(chǎn)設(shè)備、安全防護用品（防鉛塵 / 鉛煙勞保具）、檢測儀器等采購品類與數(shù)量。
2. 供應(yīng)商尋源與管理：拓展并維護優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，重點篩選行業(yè)合規(guī)供應(yīng)商；建立供應(yīng)商分級評價體系，定期開展資質(zhì)審核、供貨能力評估與績效考核。
3. 采購合同與成本管控：擬定采購合同，明確質(zhì)量標準、交付周期、售后條款及行業(yè)特殊安全約定；把控采購成本，通過談判、集中采購等方式降低采購成本，優(yōu)化采購價格體系。
4. 供應(yīng)鏈風(fēng)險防控：跟蹤采購物資交付進度，協(xié)調(diào)解決供貨異常；建立應(yīng)急采購機制，應(yīng)對原材料短缺、設(shè)備故障等突發(fā)情況；審核采購物資資質(zhì)文件（如?；方?jīng)營許可證、特種設(shè)備制造許可證），確保合規(guī)性。
5. 跨部門協(xié)作：對接生產(chǎn)部門確認物資需求，對接質(zhì)量部門驗收原材料 / 設(shè)備質(zhì)量，對接安全部門審核勞保用品合規(guī)性，保障采購環(huán)節(jié)與生產(chǎn)、安全環(huán)節(jié)無縫銜接。
6. 采購臺賬管理：建立完善采購臺賬，記錄采購計劃、合同、付款、物資驗收等信息，定期復(fù)盤采購流程，優(yōu)化采購效率。